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十八年職業生涯，大型企業集團和政府部門雙重職業經歷，深諳不同類型組織的管理共性與特性，一線實戰經驗豐富；
歷任文化產業30強集團及日資背景醫療集團HRD、*開發區工商業聯合會副秘書長等職；
高級人力資源管理師；
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今年很多(duo)(duo)(duo)老板會覺得花(hua)四五(wu)萬找(zhao)一個高管不(bu)如一萬多(duo)(duo)(duo)找(zhao)個主管好(hao)用。因為很多(duo)(duo)(duo)客戶對高管期(qi)望過(guo)高，覺得大(da)廠高管有體系(xi)化(hua)(hua)，能解決很多(duo)(duo)(duo)問題(ti)，但實際上世(shi)界上沒有白衣(yi)騎士(shi)。很多(duo)(duo)(duo)客戶遇到大(da)廠高管空降不(bu)成功，是因為過(guo)于迷信大(da)廠高管的(de)(de)體系(xi)化(hua)(hua)。美(mei)國的(de)(de)體系(xi)化(hua)(hua)在(zai)中國不(bu)能
管理者的(de)(de)角色(se)和帶團(tuan)隊的(de)(de)方法。 一、管理者不要(yao)(yao)在(zai)乎員(yuan)工(gong)是(shi)否喜(xi)(xi)歡自(zi)(zi)己，而(er)要(yao)(yao)在(zai)乎他們是(shi)否愿意跟(gen)著自(zi)(zi)己。很多(duo)心(xin)軟的(de)(de)管理者不敢批評員(yuan)工(gong)，業績目標(biao)定高了壓力全在(zai)自(zi)(zi)己，定低(di)了員(yuan)工(gong)會覺得自(zi)(zi)己是(shi)資本家(jia)。 二(er)、帶團(tuan)隊像帶人(ren)登山，領隊不需要(yao)(yao)被喜(xi)(xi)歡。只
大公司病的(de)相關內容。 一、大公司病的(de)特征(zheng)。 1. 官僚化。高(gao)管和(he)員(yuan)工階(jie)層明顯，高(gao)管只(zhi)指揮，不了解具(ju)體業(ye)務，信(xin)息傳遞不通暢，公司沒有戰斗力，一線問(wen)題無(wu)法反饋到(dao)戰略層。 2. 崇尚(shang)高(gao)級管理但難以(yi)落地。崇尚(shang)如(ru)
創(chuang)業(ye)(ye)公司應找大廠出(chu)來創(chuang)業(ye)(ye)失(shi)敗的高管，原因有三點。 一(yi)、心態方面(mian)。他們(men)對自身(shen)問題和定位(wei)更了解。如一(yi)位(wei)阿里出(chu)來的高管創(chuang)業(ye)(ye)失(shi)敗后，認識到自己戰略決策不(bu)足，更適合戰略執行(xing)。加入創(chuang)業(ye)(ye)公司后能(neng)踏實做事，不(bu)會(hui)盲目爭奪領導權，因為他們(men)被現(xian)實磨練過(guo)，卸
誰也沒想(xiang)到今(jin)年(nian)最(zui)慘(can)的(de)(de)(de)最(zui)難的(de)(de)(de)不是那(nei)(nei)些找不到工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)應屆(jie)畢業(ye)(ye)大(da)學(xue)生，也不是那(nei)(nei)些被單位裁員的(de)(de)(de)白領(ling)，而是那(nei)(nei)些創造了百(bai)分之四十(shi)的(de)(de)(de)稅收解決了百(bai)分之八十(shi)就業(ye)(ye)崗(gang)位的(de)(de)(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)。我從零一年(nian)就開始做咨詢每年(nian)大(da)概都(dou)要服(fu)務將近一百(bai)個企業(ye)(ye)客戶(hu)，今(jin)年(nian)所有老(lao)板(ban)都(dou)跟我說(shuo)他(ta)
小公(gong)司(si)根除大公(gong)司(si)病(bing)的(de)方(fang)法。 一、打破(po)平(ping)衡(heng)，立(li)新功。華為提出只有(you)打破(po)平(ping)衡(heng)公(gong)司(si)才有(you)活力，要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)引(yin)入新人(ren)才沖擊(ji)現有(you)人(ren)才體系。所有(you)干部要(yao)立(li)新功，不(bu)(bu)要(yao)吃老本。很多創業(ye)公(gong)司(si)官僚化是因為老板讓過去有(you)業(ye)績(ji)的(de)人(ren)享(xiang)受特殊待遇，而忽略了公(gong)司(si)發展(zhan)需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)立(li)新
作為面試官每年面試測評幾百(bai)個(ge)高管，只需問四個(ge)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難(nan)的事(shi)(shi)(shi)是(shi)什么”。通過回(hui)答可知其處理難(nan)事(shi)(shi)(shi)的程度以及難(nan)事(shi)(shi)(shi)發生的時(shi)期，若回(hui)答的事(shi)(shi)(shi)簡單或難(nan)事(shi)(shi)(shi)發生在早期或多年前。可能能力不如簡歷
一(yi)個(ge)好的(de)領導者要(yao)避免(mian)的(de)五個(ge)行為。 一(yi)、把意(yi)氣風發的(de)人搞(gao)得(de)(de)心(xin)灰意(yi)冷，如(ru)不時給他(ta)們潑冷水。 二、把積極進取的(de)人搞(gao)得(de)(de)消極怠工(gong)，比如(ru)因(yin)(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋主而(er)讓人心(xin)惶惶。 三(san)、把勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)人搞(gao)得(de)(de)得(de)(de)過且過，與別人一(yi)起摸魚擺爛，因(yin)(yin)為付出與回
段良芳
劉力銘
岳焱
黃道洲
耿程淼
周向前
徐運娥
梁惠榮
蘇運
徐蕓
張超（CDGL）
何麗
沈莉亞
陳強（LDL）
王曉慧（GLSY）