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基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)管理(li)者，一(yi)個(ge)(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)往往要面(mian)對(dui)著(zhu)五六個(ge)(ge)(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)，人(ren)員再(zai)多，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤(qin)奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是(shi)不(bu)會變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你的(de)(de)進度，給你指點(dian)。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)找到了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)更好(hao)的(de)(de)人(ren)來(lai)代(dai)替你，拍拍你
你不要(yao)(yao)(yao)一上來就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求你的(de)(de)團隊每一個(ge)人都跟(gen)神仙一樣，你以(yi)為你是唐(tang)僧嗎(ma)？大(da)家保證你去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)價(jia)值是拆解目標，分解任務的(de)(de)，是跟(gen)進進度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大(da)老板以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你一個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)人要(yao)(yao)(yao)什(shen)么結(jie)
在管理領(ling)域內，我們較(jiao)多地探討高層領(ling)導(dao)(dao)力(li)、基(ji)(ji)層領(ling)導(dao)(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)堅力(li)量(liang)的(de)管理能力(li)，它上(shang)承高層領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略思維，下啟基(ji)(ji)層員工的(de)具體執行，形成了(le)一股無形的(de)紐帶(dai)，夯實了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)根基(ji)(ji)，貫(guan)穿了(le)企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)方方面面。 中(zhong)層管理者肩負著通過有效管理
一個單位(wei)的中層領(ling)導(dao)用一個詞(ci)概括就是“將尾(wei)兵頭”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將，員工為兵。作(zuo)為這么一個承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的角(jiao)色，如(ru)何做好(hao)選(xuan)擇尤為重要。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與決(jue)策(ce)(ce)，但參(can)與決(jue)策(ce)(ce)
中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)怎(zen)(zen)么(me)當？中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)呢(ni)(ni)確實不太(tai)容易，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間吧(ba)，你(ni)感(gan)覺呢(ni)(ni)又不完全(quan)是做策略部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的(de)事(shi)情做好。那怎(zen)(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化(hua)呀博(bo)大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如(ru)何做好中(zhong)(zhong)層管理者一(yi)個很有(you)效的(de)論述。咱們用現代表述方式，四個字，
在實(shi)地指導(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)(fa)現很多人不了解公司(si)(si)中層領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法(fa)發(fa)(fa)展。企(qi)業(ye)要(yao)正確認識中層領(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一、中層領(ling)導(dao)是公司(si)(si)的中流(liu)砥(di)柱，起(qi)承上啟下的作用，像橋梁(liang)連(lian)接高層和基層員工。他們要(yao)理解公司(si)(si)戰略(lve)目標(biao)，明確團隊(dui)工作方向(xiang)，帶領(ling)大家(jia)前進(jin)，同
<p>中(zhong)層(ceng)干部最(zui)頭(tou)痛的就是有(you)三(san)個得不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是得不(bu)到(dao)(dao)上級(ji)信(xin)任<br /> 二、是得不(bu)到(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三(san)、是得不(bu)到(dao)(dao)同級(ji)的支(zhi)持和配(pei)合<br /> 看一(yi)下身(shen)邊(bian)那些優秀
職場中(zhong)(zhong)我們難(nan)免會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于(yu)人與(yu)人之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)也(ye)會有或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)于(yu)上司(si)而言，職位賦(fu)予(yu)他更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)我們，權(quan)責是(shi)非常有限的(de)(de)(de)(de)(de)。在這種(zhong)情況下，我們又該怎么
周洪超
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