一個單位的中層領(ling)導用一個詞概括(kuo)就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟下的角色，如(ru)何(he)做好選(xuan)擇(ze)尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不費(fei)力(li)。
1、參(can)謀(mou)(mou)力(li)。你(ni)不參(can)與決策，但(dan)參(can)與決策參(can)謀(mou)(mou)，決策服務。如果領導的決策參(can)謀(mou)(mou)總(zong)是依靠其他人來(lai)完成的話，那你(ni)就難以進步(bu)，能(neng)夠出謀(mou)(mou)劃(hua)策，是中(zhong)層領導業務水(shui)平(ping)好壞的重要標志。
2、執(zhi)行力(li)(li)(li)。從思想到行動，這(zhe)(zhe)就是中層(ceng)干部(bu)的執(zhi)行力(li)(li)(li)。如(ru)果你(ni)負責組織(zhi)一(yi)次重大項目(mu)開工(gong)活動，如(ru)果你(ni)辦不(bu)到位，對不(bu)起你(ni)執(zhi)行力(li)(li)(li)弱爆(bao)了(le)，而執(zhi)行力(li)(li)(li)是靠知識和技能來(lai)保證的，這(zhe)(zhe)就需要你(ni)有(you)過硬的業務能力(li)(li)(li)。
3、管(guan)(guan)理力。通過完善(shan)的(de)制(zhi)度管(guan)(guan)理和(he)流程(cheng)管(guan)(guan)理，指導(dao)下(xia)屬(shu)如何去實現組織的(de)任務和(he)目標，而不(bu)是事(shi)事(shi)親力親為。如果你不(bu)會(hui)調動下(xia)屬(shu)的(de)積極性，會(hui)議安(an)排，信息督查、機要保(bao)密、后勤保(bao)障等等業(ye)務工作，都是給(gei)中(zhong)層(ceng)領導(dao)捏在手里，很可(ke)能(neng)自己忙的(de)狗蛋了，領導(dao)還(huan)不(bu)滿意部下(xia)，也不(bu)高興(xing)。
4、協調力(li)。領(ling)(ling)導(dao)可以(yi)說(shuo)了算，中(zhong)層(ceng)不能(neng)說(shuo)了算，員工(gong)可以(yi)推(tui)給中(zhong)層(ceng)，中(zhong)層(ceng)不能(neng)推(tui)給領(ling)(ling)導(dao)。對領(ling)(ling)導(dao)交辦的(de)工(gong)作，你(ni)要(yao)不折(zhe)不扣的(de)盡力(li)完(wan)成，并且要(yao)動態(tai)的(de)多向主要(yao)領(ling)(ling)導(dao)、分管領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)報，取(qu)得領(ling)(ling)導(dao)對你(ni)工(gong)作的(de)支持和理(li)解。
5、形象力。想(xiang)問題、做(zuo)事情都要從大局(ju)出發，給領導和其他部門的同(tong)志。第(di)一感覺是你這個人政治素質強，做(zuo)事格局(ju)大。記住一句話，道路千(qian)萬條(tiao)，忠誠第(di)一條(tiao)。
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