如(ru)何做好中層領(ling)導？首先你得(de)掌(zhang)握以下(xia)三點。
1、不要(yao)(yao)(yao)有害怕心理(li)，要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為(wei)官(guan)。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者，首先不是(shi)學會管(guan)人，而是(shi)學會敢(gan)管(guan)人。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)被下(xia)(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)過(guo)度仁(ren)慈、軟弱(ruo)，這(zhe)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)就(jiu)很難帶出(chu)一(yi)(yi)支好(hao)的(de)隊(dui)伍。作(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，第一(yi)(yi)步，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)克服膽怯(qie)心理(li)，敢(gan)拉的(de)下(xia)(xia)臉(lian)，敢(gan)去(qu)管(guan)人管(guan)事(shi)。你要(yao)(yao)(yao)充分的(de)意識到，作(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，在(zai)部(bu)(bu)門里管(guan)人管(guan)事(shi)是(shi)天經(jing)地義，是(shi)職責所(suo)在(zai)。如果(guo)不去(qu)管(guan)，那是(shi)自己的(de)失(shi)職，出(chu)了問(wen)題(ti)，自己是(shi)要(yao)(yao)(yao)被追(zhui)責的(de)，這(zhe)是(shi)公事(shi)，不是(shi)私事(shi)。我們的(de)背后是(shi)組(zu)織，是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，要(yao)(yao)(yao)對自己有信心，你就(jiu)不會再害怕了。同時你要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)轉變(bian)自己的(de)定位，過(guo)去(qu)做一(yi)(yi)個辦事(shi)員，你只需要(yao)(yao)(yao)把自己的(de)事(shi)做好(hao)就(jiu)行了。現在(zai)作(zuo)(zuo)為(wei)部(bu)(bu)門負責人，必須要(yao)(yao)(yao)有考慮全(quan)局的(de)意識，因此，要(yao)(yao)(yao)盡(jin)快(kuai)提升自己的(de)工作(zuo)(zuo)能力和管(guan)理(li)水平，要(yao)(yao)(yao)讓下(xia)(xia)面人覺得跟(gen)著你這(zhe)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)有盼頭(tou)，有希望。
2、不用(yong)凡事親(qin)力(li)親(qin)為，要(yao)(yao)具(ju)(ju)體責任(ren)到人(ren)，作(zuo)為領(ling)導(dao)，不需(xu)要(yao)(yao)什么事情都自(zi)(zi)己(ji)去做(zuo)，下(xia)屬反而(er)比(bi)你(ni)輕松，如果你(ni)正在(zai)(zai)面臨這個問題，那(nei)往往是(shi)(shi)部門領(ling)導(dao)自(zi)(zi)己(ji)造成(cheng)的。作(zuo)為領(ling)導(dao)，要(yao)(yao)學會把工作(zuo)下(xia)沉，要(yao)(yao)重視目標、責任(ren)、管(guan)理，一是(shi)(shi)要(yao)(yao)具(ju)(ju)體任(ren)務(wu)到人(ren)，根(gen)據部門的工作(zuo)，把具(ju)(ju)體任(ren)務(wu)分配到每個人(ren)的頭(tou)上，做(zuo)到任(ren)務(wu)明確。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)具(ju)(ju)體責任(ren)到人(ren)，不用(yong)所有事都親(qin)力(li)親(qin)為，日常(chang)工作(zuo)可以給下(xia)屬自(zi)(zi)主權，責任(ren)清晰，誰出(chu)問題，板子打在(zai)(zai)誰的身上。三是(shi)(shi)獎懲分明，要(yao)(yao)把工作(zuo)完成(cheng)的情況同(tong)年度考核(he)、評(ping)優評(ping)先、職(zhi)級晉升、年底績效聯系起來，做(zuo)到獎優罰劣(lie)。
3、抓兩(liang)頭(tou)帶中(zhong)間，爭(zheng)取大(da)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)支持(chi)。部(bu)門里不可能所有的(de)(de)人(ren)(ren)都處在同(tong)一層次，對(dui)于那(nei)些(xie)想干事(shi)、能干事(shi)、跟你(ni)關系(xi)親近(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)，要積(ji)(ji)極(ji)拉攏，在上級(ji)面(mian)前積(ji)(ji)極(ji)推薦，下級(ji)面(mian)前多表揚，爭(zheng)取人(ren)(ren)心。對(dui)于那(nei)些(xie)不干事(shi)、專門搗亂的(de)(de)刺頭(tou)，該批(pi)評(ping)的(de)(de)要批(pi)評(ping)，要敢于采(cai)取措施(shi)。二是要積(ji)(ji)極(ji)做好向上管理，爭(zheng)取大(da)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)支持(chi)，工(gong)(gong)作中(zhong)借好大(da)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)勢(shi)，特(te)別是要能爭(zheng)取大(da)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)于你(ni)們(men)部(bu)門人(ren)(ren)事(shi)方面(mian)的(de)(de)支持(chi)。那(nei)些(xie)不聽話的(de)(de)人(ren)(ren)，能調出本部(bu)門的(de)(de)就調走(zou)，這樣(yang)一頭(tou)抓住先(xian)進，一頭(tou)抓住后進，就會帶動更(geng)多的(de)(de)人(ren)(ren)向你(ni)看齊，便于調動整個部(bu)門人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極(ji)性。
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