各位老板們(men)，我(wo)(wo)們(men)對(dui)(dui)于(yu)咱(zan)公司的中(zhong)層應該(gai)(gai)考(kao)察(cha)哪(na)些能(neng)力呢？談論這個話題(ti)，可能(neng)很多人會(hui)說需(xu)要考(kao)察(cha)員(yuan)工(gong)的文化建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經(jing)流程過(guo)程的打造。當然這些非(fei)常(chang)重要，它尤(you)其是對(dui)(dui)高層，尤(you)其是我(wo)(wo)們(men)的老板非(fei)常(chang)重要。但是對(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)的中(zhong)層還不應該(gai)(gai)著重看(kan)這些，應該(gai)(gai)看(kan)的有這么三(san)點。
1、戰略(lve)承(cheng)接(jie)，很多公司之所以做不好(hao)，并不是說(shuo)不會定戰略(lve)，而是沒(mei)有(you)很好(hao)的(de)(de)執行下去。這(zhe)個時候(hou)就(jiu)需(xu)要一種能(neng)力(li)(li)，就(jiu)是戰略(lve)的(de)(de)承(cheng)接(jie)能(neng)力(li)(li)。戰略(lve)承(cheng)接(jie)能(neng)力(li)(li)需(xu)要我們員(yuan)工對(dui)公司的(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)把(ba)握，對(dui)公司環境(jing)的(de)(de)把(ba)握，以及對(dui)自身業務情況(kuang)的(de)(de)一個把(ba)握，這(zhe)樣我們才能(neng)做好(hao)戰略(lve)的(de)(de)策(ce)略(lve)路(lu)徑執行以及計劃。
2、就是(shi)橫向協調能(neng)力(li)，打造一(yi)個(ge)(ge)中型(xing)公司(si)，可能(neng)需要有一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)，幾個(ge)(ge)總監，但是(shi)可能(neng)有幾十個(ge)(ge)負責人。在這樣的(de)(de)情況之下，我們橫向協調的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)必不可少(shao)的(de)(de)，因為公司(si)的(de)(de)資源需要統籌(chou)配(pei)置。
3、就是執行力，你可(ke)以不懂什么(me)(me)管理，也(ye)不懂什么(me)(me)戰略。但是我(wo)需(xu)要(yao)你把我(wo)們上(shang)層的意(yi)圖很好的去(qu)執行下去(qu)，能夠做(zuo)到完(wan)美的呈現。
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