有一句話叫做贏在中層，企業的(de)(de)中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，就像是(shi)一個(ge)人的(de)(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直(zhi)了，腰板硬了才能(neng)打通任督(du)二脈。那如何培養中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考一下(xia)(xia)。首先，如何判(pan)斷中層的(de)(de)能(neng)力(li)，用(yong)考試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大家一個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看(kan)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)本(ben)人，而是(shi)看(kan)他的(de)(de)下(xia)(xia)屬。強將(jiang)手下(xia)(xia)無弱兵，員工強，他的(de)(de)上(shang)級一定不(bu)會弱。所以通過評估(gu)員工的(de)(de)表現來評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)水平(ping)。那如何評估(gu)員工的(de)(de)表現呢？只看(kan)績效嗎？當然(ran)也(ye)不(bu)行，我們(men)需要從(cong)多個(ge)維度來評價員工，我們(men)可以根據員工層級的(de)(de)能(neng)力(li)模型(xing)或者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)崗位的(de)(de)需要來設計一些競賽項(xiang)目。
比如PPT演(yan)講大賽(sai)、模擬銷(xiao)售拜訪等等。中(zhong)層(ceng)管理者選(xuan)(xuan)哪個員(yuan)工參加，對不起(qi)，他(ta)們不能確定。正(zheng)式參賽(sai)前，由高層(ceng)領導(dao)抽(chou)簽決定參賽(sai)人選(xuan)(xuan)。這樣(yang)做的(de)(de)好處是什么？就(jiu)是逼著中(zhong)層(ceng)管理者，你(ni)需要(yao)認真培養你(ni)的(de)(de)下(xia)屬(shu)人，總是要(yao)面子的(de)(de)，比賽(sai)排(pai)名靠(kao)后(hou)，多(duo)多(duo)少少會對當(dang)事人有所(suo)觸(chu)動，這樣(yang)一舉(ju)多(duo)得，既(ji)訓練(lian)了員(yuan)工，又提升了中(zhong)層(ceng)管理者培養下(xia)屬(shu)的(de)(de)能力(li)，我們何樂而不為呢？如果再加上適當(dang)的(de)(de)獎勵(li)措施，那就(jiu)事半功(gong)倍了。
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