首先這個(ge)老板要有(you)一(yi)個(ge)意識，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中(zhong)層領(ling)導是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)的人(ren)，我(wo)(wo)們共同(tong)在(zai)創這個(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)理(li)念，不能有(you)身份上(shang)的歧(qi)視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)老板，中(zhong)層不管你(ni)多有(you)能力(li)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打(da)工的，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)事業的合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法律上(shang)的產權上(shang)的合(he)伙人(ren)，那(nei)是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回(hui)事，但就(jiu)(jiu)事業本身來說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)事業合(he)伙人(ren)。
然后(hou)我(wo)覺得(de)培養人還是要有(you)很清晰的(de)目(mu)標(biao)，要有(you)很清晰的(de)要求。完(wan)了以后(hou)作為(wei)老(lao)板，你要創造條(tiao)件(jian)，讓(rang)(rang)(rang)他(ta)們(men)朝(chao)著這個(ge)目(mu)標(biao)給他(ta)們(men)匹(pi)配相應的(de)資源(yuan)，讓(rang)(rang)(rang)他(ta)們(men)達成(cheng)這個(ge)目(mu)標(biao)，這也是非(fei)常關鍵的(de)。這個(ge)里邊還是可以采取一些措施，就是說同樣是中層(ceng)干(gan)部(bu)里邊表(biao)現特(te)別優秀的(de)中層(ceng)干(gan)部(bu)，你要把它樹為(wei)典型，樹為(wei)標(biao)桿，讓(rang)(rang)(rang)其(qi)他(ta)的(de)中層(ceng)干(gan)部(bu)看到。
他(ta)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情況，不管是在(zai)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)利益(yi)上，還是在(zai)精神的(de)(de)(de)(de)榮譽上，或(huo)者說在(zai)其他(ta)職位的(de)(de)(de)(de)提升這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)方(fang)面，還有(you)(you)那么(me)大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展空間。一定(ding)要樹立榜(bang)樣(yang)，榜(bang)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)力(li)量是無窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)。你通過物質的(de)(de)(de)(de)、精神的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向方(fang)面的(de)(de)(de)(de)，或(huo)者說技術專業(ye)領(ling)域，可以讓他(ta)的(de)(de)(de)(de)獲得(de)更好的(de)(de)(de)(de)學習機會。通過這(zhe)(zhe)些(xie)要素(su)去考慮哪些(xie)人(ren)應(ying)該(gai)(gai)用什么(me)方(fang)式去培養，應(ying)該(gai)(gai)對他(ta)提什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)要求，其實(shi)是一個(ge)(ge)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。哪怕你只有(you)(you)三個(ge)(ge)中層干部，你希(xi)望每(mei)個(ge)(ge)人(ren)應(ying)該(gai)(gai)發(fa)展到什么(me)程(cheng)度，你有(you)(you)明確的(de)(de)(de)(de)目標嗎(ma)？你有(you)(you)要求嗎(ma)？你有(you)(you)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)嗎(ma)？你有(you)(you)很合適的(de)(de)(de)(de)鞭策他(ta)們或(huo)者獎(jiang)勵他(ta)們這(zhe)(zhe)些(xie)東西嗎(ma)？這(zhe)(zhe)就是一個(ge)(ge)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)培養問(wen)題。
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