職場中層管理(li)的(de)三個(ge)策略(lve)，不(bu)管是要使用還(huan)是要利用，這四(si)點永遠是最(zui)核(he)心并且是最(zui)有效(xiao)的(de)。
一(yi)(yi)(yi)、挑選(xuan)和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)(you)經驗的(de)管理(li)者喜歡(huan)(huan)和(he)諧，喜歡(huan)(huan)講公平(ping)(ping)，年終獎均分，績效晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)樣(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公平(ping)(ping)，這(zhe)樣(yang)子(zi)讓(rang)每(mei)個人都(dou)沒(mei)有(you)(you)怨言，實(shi)際上資源他(ta)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)，如果不去(qu)傾(qing)斜給那(nei)些(xie)最有(you)(you)潛力(li)的(de)人，那(nei)么這(zhe)其實(shi)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)不公平(ping)(ping)，他(ta)們最終都(dou)會拋棄你，職場(chang)上某種(zhong)意(yi)義上，真正(zheng)的(de)公平(ping)(ping)就是(shi)(shi)要把資源傾(qing)斜給業績高(gao)、努力(li)的(de)那(nei)批人，讓(rang)這(zhe)些(xie)人成為你的(de)嫡系。
二、善于識別骨(gu)干(gan)的(de)離職風險。要知道真正的(de)職場高手離職，都(dou)是不(bu)帶(dai)一(yi)點風聲(sheng)的(de)，甚至有的(de)人是直接晉(jin)升(sheng)完之(zhi)后，馬上跳槽跑路，突(tu)然有一(yi)天(tian)工(gong)作變得積極上進(jin)，早(zao)出晚歸，這并不(bu)意味著他想更努(nu)力的(de)工(gong)作，反(fan)而是在尋(xun)找更多的(de)新(xin)的(de)機(ji)會(hui)。
三、懂得向上鉆研。中層領導保(bao)住(zhu)(zhu)業績和產出只是最基礎的(de)一步(bu)，如果想要(yao)晉升(sheng)，想要(yao)往上再走一步(bu)，就(jiu)要(yao)積(ji)極(ji)主動的(de)去抓住(zhu)(zhu)更多的(de)機會，看(kan)(kan)機會的(de)出發點不只是搞定業務的(de)重點問題，而(er)是要(yao)向上看(kan)(kan)，向外看(kan)(kan)，從老板的(de)戰(zhan)略中找到機會點。
四(si)、多(duo)樣化的激(ji)勵(li)(li)手段(duan)。不(bu)能鼓舞(wu)士(shi)氣的領導不(bu)是(shi)(shi)好(hao)領導，每(mei)年的調薪機會、年終獎都(dou)是(shi)(shi)有(you)限的，一(yi)定要(yao)學會激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工(gong)的方式，不(bu)僅僅只是(shi)(shi)用物質，可(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)些(xie)日常獎勵(li)(li)，比(bi)如公(gong)開的表揚，授權做一(yi)些(xie)比(bi)較重要(yao)的事情(qing)，但切記一(yi)定要(yao)把握(wo)好(hao)這兩個原則，或者是(shi)(shi)給(gei)予(yu)一(yi)些(xie)發(fa)(fa)展上(shang)的獎勵(li)(li)，職業生(sheng)涯的規劃，成(cheng)長(chang)規劃，資源的傾斜。很多(duo)員(yuan)工(gong)尤(you)其(qi)是(shi)(shi)優(you)秀員(yuan)工(gong)，更(geng)重視自身的發(fa)(fa)展和成(cheng)長(chang)，有(you)的時(shi)候甚(shen)至比(bi)直接發(fa)(fa)錢(qian)還要(yao)管用。
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