一、很多老板會喜歡(huan)業(ye)務(wu)標兵(bing)，但實際上(shang)業(ye)務(wu)標兵(bing)以(yi)外呢，什么樣的人(ren)適合做中層。我有(you)幾個比較好(hao)的問(wen)題分享給你(ni)。
二、結(jie)合今年的業(ye)務目標，你是怎么考慮團(tuan)隊配(pei)置(zhi)的，看他組建團(tuan)隊的能力(li)。阿里(li)培(pei)養基(ji)層干部(bu)，最重要的就是要學(xue)會這個。
三、面臨一個挑(tiao)戰，提升團(tuan)隊士氣，這個問(wen)題看(kan)什(shen)么，看(kan)打(da)硬仗打(da)勝仗的能力(li)。
四、有沒有幫助(zhu)過員工(gong)改進績(ji)效，他是怎么幫助(zhu)一(yi)些績(ji)效比較(jiao)差的(de)員工(gong)去做突破和改變的(de)，看他輔導(dao)員工(gong)的(de)能力。因為績(ji)效好(hao)的(de)員工(gong)，你要能夠幫助(zhu)一(yi)些績(ji)效差的(de)員工(gong)，這才是你的(de)能力。
五(wu)、在(zai)你的(de)職權范圍內，你做過什么(me)好的(de)決策呢(ni)，分析問(wen)題、解決問(wen)題，你最近做過一次，能分享(xiang)一下嗎，看他(ta)持(chi)續精進(jin)的(de)能力。
六、能(neng)不(bu)能(neng)把團隊的(de)業(ye)務能(neng)力提升到(dao)一個比較高的(de)水平，有(you)成為高管的(de)潛力呢，那得(de)看他能(neng)不(bu)能(neng)站在高管的(de)視(shi)角去思考，看他敢不(bu)敢承擔一些(xie)超(chao)過自己能(neng)力以(yi)外、職責以(yi)外的(de)事情。
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