成功管理者五大核心特質
1、做一個實事求是的管理者。
管理者要(yao)提高認(ren)知(zhi)能(neng)(neng)力(li)，客觀地(di)對(dui)待工作中的(de)(de)人和事(shi)。認(ren)知(zhi)能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)實事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)地(di)認(ren)識一(yi)件(jian)事(shi)、一(yi)個人的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和水平；這是(shi)(shi)作出決策和判(pan)斷的(de)(de)前提；如果我們管理者沒有一(yi)個實事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)精神(shen)，不(bu)(bu)堅持原(yuan)則(ze)，看上司(si)臉色，無原(yuan)則(ze)地(di)按(an)上級意見辦(ban)事(shi)，不(bu)(bu)敢(gan)講，不(bu)(bu)敢(gan)當，在具體經營管理事情的判斷上，不是以客戶需求為導向，不堅持正確的方向，那么，我們所做的事，你再努力，付出再多，也都是錯的，無效率的。同時，也是得不到員工的認可，因為你是不公平的，不公平就意味著不能得到員工的擁護。比如，一個公司的領班對員工在夜班睡覺一事，不聞不問，這看起來僅是一件勞動紀律的管理小事，但是我們失去的是什么。是更多員工的信任，營造的是一個不公平的環境。我們的公信力就蕩然無存。所以提高認知能力是大前提。
2、做一個善于自我批判的管理者。
對于一個公司而言，沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變的、競爭激烈的市場環境所淘汰；沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵；沒有自我批判，就會故步自封，不能吸收外來的先進東西，就不能打破游擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到一定的管理境界和國際化、集團化的新高度；沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實、正直誠信的文化作風，就會因為取得一些成績而少年得志、忘乎所以；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優質的管理系統，降低運作成本；沒有自我批判，各級干部不能講真話，聽不進批評意見。
華為公司，兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；同樣，一個善于自我批判的人、有素質的人、有成功經驗的人，越批評他，事會做得越好。
3、做一個堅持原則，敢于管理的管理者。拉不下情面進行管理的干部不是好干部。主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題，而應該引導員工進行批評與自我批判。要勇于堅持原則、敢于管理；對于那些不敢碰后進員工，自己拉不下面子想做好人的干部，一定不能做好組織管理，一定會掉鏈子，一定會拉后腿。
4、做一個無私無畏的管理者。
無私才能無畏。只有我們的管理干部做到了不自私，不本位，才能夠團結在一起。團結就是力量，不團結就會內耗。因為他們不自私，我們就不會去結黨營私，拉幫結派，就會把更多的精力聚焦于企業的經營發展和管理。我們的企業才會有正氣，我們的核心價值觀體系和價值評價分配體系才能站得住腳。
5、做一個善于學習的管理者。
做一個優秀的領導者、管理者，我們需要把視野展開，要看清行業的變化，要對新技術與客戶需求深刻理解。眼睛只看內部，忙著規范內部的行為，慢慢會變得不適應。因為看不清未來的變化。寬廣的視野不完全來自經驗，還要來自學習。學習能力是一個管理者面對未來不確定性的必備能力。希望我們的管理者要愛學習、主動學習、拓寬自己的視野。
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