1、愛(ai)抱(bao)怨。老板交代(dai)的(de)事情(qing)沒有完成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析沒有完成的(de)原因。然后(hou)復盤(pan)下次做(zuo)的(de)更(geng)好，而是(shi)跟老板抱(bao)怨什么(me)部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反正自(zi)己都(dou)沒有任何的(de)責任，那(nei)都(dou)是(shi)別人在拖后(hou)腿。
2、不愿意當配(pei)(pei)角(jiao)。過分(fen)的(de)(de)英(ying)雄(xiong)主義，你看一(yi)個(ge)公司(si)里面通常(chang)經營成果是(shi)大家一(yi)起(qi)配(pei)(pei)合(he)(he)完成。比如說可能(neng)這件事情(qing)是(shi)A部(bu)(bu)(bu)門(men)主導，其他(ta)部(bu)(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)配(pei)(pei)合(he)(he)。那(nei)下一(yi)次事情(qing)可能(neng)是(shi)C部(bu)(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)主導，其他(ta)部(bu)(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)配(pei)(pei)合(he)(he)。可是(shi)這一(yi)類的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者，因為他(ta)非常(chang)的(de)(de)缺(que)乏大局觀，然后(hou)自我為主，又(you)很嚴重的(de)(de)英(ying)雄(xiong)主義。那(nei)結果是(shi)什(shen)么？成為團隊的(de)(de)絆腳(jiao)石(shi)？那(nei)你要這樣(yang)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)何(he)用？
3、喜歡打壓(ya)下屬。你看功勞都(dou)是(shi)自己的，為過過錯都(dou)是(shi)員工(gong)的部署。那(nei)你覺得他(ta)有辦法帶好這(zhe)樣(yang)他(ta)的團隊嗎？人家愿意跟著他(ta)干嗎？
4、搞圈子文化，拉幫結派。這些(xie)的管理者很(hen)容易把一個公(gong)司(si)的老板架空了。
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