1、以(yi)身作(zuo)則。管理(li)者(zhe)的言行舉(ju)止對員工都(dou)具(ju)有示范性(xing)(xing)、教(jiao)育性(xing)(xing)和(he)影響(xiang)力，起到耳濡目染、潛移默化的引領作(zuo)用。
2、知人善用。根據每個員工(gong)的特長特點(dian)進行(xing)崗位任務分配，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能。
3、溝通協調。具備(bei)良好的溝通能(neng)力，其中又以(yi)善于傾聽最為(wei)重要(yao)，具備(bei)較強的協調能(neng)力。能(neng)做員(yuan)工思想工作，解(jie)決內部員(yuan)工沖(chong)突，協調內部與外部的關系。
4、完善(shan)規(gui)章(zhang)。率先垂范(fan)執行(xing)制度規(gui)則(ze)，并帶(dai)領員工共同(tong)遵章(zhang)守(shou)紀(ji)，同(tong)時善(shan)于不斷完善(shan)內部和公(gong)司相(xiang)關規(gui)章(zhang)制度，形成制度文化。
5、統(tong)籌運(yun)作(zuo)。管理者的統(tong)籌運(yun)作(zuo)能力并(bing)非著眼于短期的策略(lve)規劃(hua)，而是長期的統(tong)籌計劃(hua)，并(bing)善于運(yun)作(zuo)。
6、人(ren)(ren)才培(pei)養。擔(dan)任普通員工的職業教練，并且肩負培(pei)養專(zhuan)業人(ren)(ren)才、高(gao)階人(ren)(ren)才的職責。
7、構建(jian)團(tuan)隊(dui)。關注每一個人所做的工作，讓(rang)團(tuan)隊(dui)在組織中發揮聚變力(li)，形成合力(li)，不斷提高團(tuan)隊(dui)生產力(li)和創(chuang)造力(li)。
8、領導能力。善于領導員工建(jian)立信任(ren)培訓團隊構建(jian)體系，形成文化(hua)。
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