作(zuo)(zuo)為一(yi)名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，如(ru)何實(shi)現(xian)高效的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)呢？很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者在討論這個(ge)問(wen)題的(de)(de)時(shi)候，常常會(hui)想著從下屬開始著手，認為只要自己能(neng)夠招到那(nei)些肯聽話肯干(gan)活的(de)(de)下屬，就能(neng)夠輕松(song)的(de)(de)做好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。雖然這種(zhong)想法也沒有錯，但(dan)從實(shi)際上來(lai)，想要找到這么多聽話的(de)(de)員工(gong)，無異于白日做夢。其實(shi)想要實(shi)現(xian)高效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在找員工(gong)的(de)(de)問(wen)題前，作(zuo)(zuo)為領導者的(de)(de)你，首先要改變自己的(de)(de)思維(wei)方式，學會(hui)正(zheng)確(que)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段(duan)。分享三個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要點。
第(di)一(yi)、團隊(dui)(dui)比個(ge)人(ren)更重要。奧斯(si)特洛夫斯(si)基曾經說過，不(bu)(bu)(bu)管一(yi)個(ge)人(ren)有多(duo)天才(cai)，集(ji)體往(wang)往(wang)比他更聰明、更強(qiang)大(da)。許多(duo)管理(li)者總(zong)是(shi)習慣性的(de)把自己放在(zai)首位，在(zai)不(bu)(bu)(bu)知不(bu)(bu)(bu)覺中間就忽視(shi)了(le)團隊(dui)(dui)，甚至公(gong)司的(de)整體戰略方向和(he)整體的(de)利益。這種做法是(shi)非常錯誤的(de)。因為如果團隊(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)能在(zai)整體戰略方向上面取得成功，團隊(dui)(dui)內(nei)的(de)任(ren)何個(ge)人(ren)也是(shi)無法取得真正成功的(de)。因此領導者在(zai)帶團隊(dui)(dui)的(de)時候，要優先打造良(liang)好的(de)團隊(dui)(dui)合(he)作氛(fen)圍。主要有以下三個(ge)好處(chu)，
一、有利于提高企業(ye)的整體(ti)效率。弘揚團隊(dui)精神，加強團隊(dui)建(jian)設，可以進一步化(hua)解內耗(hao)。
二、有助于(yu)實現企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)。企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)的實現需要每(mei)個(ge)員工的努力，具有團隊精神的團隊會高度尊(zun)重(zhong)成員的個(ge)性，重(zhong)視成員的不同想法，真正讓(rang)每(mei)個(ge)成員都能參與團隊工作，相(xiang)互合(he)作，實現團隊工作的目(mu)(mu)標(biao)。
三、團隊合(he)作是企業創新的強大動力。在企業的各種資源中，人(ren)是*具有主(zhu)動性的資源。團隊合(he)作就(jiu)是合(he)理(li)的調動智慧、力量(liang)和(he)經驗(yan)等能力資源，從而產生*的規模效應。
在(zai)任何成功的(de)企業中(zhong)，團隊(dui)的(de)興趣總是高于個(ge)人。企業各(ge)級管理(li)者都應該把整個(ge)公(gong)司(si)的(de)利益放在(zai)第一位，部(bu)門利益放在(zai)第二位，個(ge)人利益放在(zai)最后(hou)。
第二，信念(nian)比指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)更重要。正(zheng)如每個(ge)人都離不(bu)(bu)開正(zheng)確的(de)價(jia)值取(qu)向一樣(yang)，每個(ge)企業(ye)(ye)也需要讓員工也要與(yu)公司一致的(de)正(zheng)確價(jia)值觀(guan)。在這(zhe)里(li)，價(jia)值觀(guan)實(shi)(shi)際上是企業(ye)(ye)長期(qi)堅持的(de)基本理念(nian)，影響其行為，判斷是非。因而正(zheng)確的(de)價(jia)值觀(guan)是成功企業(ye)(ye)保持綠(lv)色基礎(chu)的(de)秘訣。每一個(ge)企業(ye)(ye)領導(dao)者都應該把工作放在第一位(wei)，堅持正(zheng)確的(de)信念(nian)和(he)誠實(shi)(shi)的(de)價(jia)值觀(guan)。企業(ye)(ye)應該放棄一些基本的(de)績(ji)效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，或者只追求短期(qi)績(ji)效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，而不(bu)(bu)是片面(mian)追求短期(qi)績(ji)效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。正(zheng)確的(de)信念(nian)可以為企業(ye)(ye)的(de)可持續發(fa)展帶來(lai)機(ji)遇。相反，如果(guo)我們把全(quan)部精力(li)集(ji)中在追求短期(qi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)上面(mian)，雖(sui)然(ran)我們有機(ji)會取(qu)得暫時的(de)成果(guo)，但可能會導(dao)致企業(ye)(ye)發(fa)展方向的(de)偏(pian)離，使企業(ye)(ye)失去可持續發(fa)展的(de)動(dong)力(li)。
第三，愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)比管控更重要(yao)。吉姆(mu)柯林斯在《基(ji)業(ye)長(chang)(chang)(chang)青》一(yi)(yi)(yi)書中提到(dao)，那些真正(zheng)能(neng)(neng)夠留(liu)名千古的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏偉基(ji)業(ye)都(dou)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)共(gong)(gong)同(tong)點，有令人振奮并可以幫(bang)助(zhu)員(yuan)工做重要(yao)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)。愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)公司長(chang)(chang)(chang)期(qi)發展(zhan)(zhan)和(he)最(zui)終(zhong)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃和(he)描述，缺乏理(li)想和(he)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)指導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，或(huo)者團隊在面臨風險(xian)和(he)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候會(hui)退縮。他們不能(neng)(neng)對自己從事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)有堅(jian)(jian)定(ding)而持久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)，也不能(neng)(neng)在復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，從全(quan)局或(huo)者長(chang)(chang)(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，果(guo)斷和(he)冷靜(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做出決定(ding)，與員(yuan)工建立并分享良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，可以充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與感(gan)和(he)積極性。保持整個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)(jian)信和(he)堅(jian)(jian)定(ding)性，這是(shi)領(ling)導藝術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。領(ling)導者應(ying)該積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與員(yuan)工分享自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，并盡可能(neng)(neng)讓他們參(can)與愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃。如果(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)夠充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)管理(li)層對企(qi)(qi)業(ye)長(chang)(chang)(chang)遠發展(zhan)(zhan)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考，讓所有與之共(gong)(gong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)擁有一(yi)(yi)(yi)個(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)擁有無限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源動(dong)力。
總而言之，管理是一種藝術，也是一門(men)學問。只要你具備了(le)(le)正確(que)的(de)管理觀念，應對了(le)(le)管理方法，帶其團隊自然就會事(shi)半功倍。
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