衛(wei)哲(zhe)，前阿里巴(ba)巴(ba)CEO，阿里集團的(de)(de)(de) VP，他(ta)(ta)提出好(hao)的(de)(de)(de)領導力(li)有四個標準，很值得參考，分享給大家。衛(wei)哲(zhe)認為，好(hao)的(de)(de)(de)領導首先(xian)要能承擔下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法承擔的(de)(de)(de)責任。比(bi)如孫悟空犯了(le)錯，菩薩派人(ren)來(lai)找他(ta)(ta)算賬，唐(tang)僧就站出來(lai)說，不要怪(guai)我徒(tu)兒肯定是為師的(de)(de)(de)責任。你看唐(tang)僧承擔了(le)下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法承擔的(de)(de)(de)責任，這就是一個好(hao)領導的(de)(de)(de)表現。除此之外，好(hao)的(de)(de)(de)領導還要能解決(jue)下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法解決(jue)的(de)(de)(de)問題(ti)。要能想到下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法想到的(de)(de)(de)激勵，同(tong)時還要能輔導下(xia)(xia)屬(shu)無(wu)(wu)法掌(zhang)握的(de)(de)(de)能力(li)。作為企業的(de)(de)(de)領導，起碼(ma)要做好(hao)一兩條。
比(bi)如四(si)大名著中的(de)(de)唐僧、宋江和(he)劉備，這(zhe)(zhe)(zhe)三位基本上都(dou)不(bu)屬(shu)于能(neng)力(li)(li)很強的(de)(de)類型(xing)。但是(shi)他們在(zai)(zai)承擔(dan)責任(ren)和(he)激勵下屬(shu)這(zhe)(zhe)(zhe)兩個(ge)方(fang)面都(dou)做得(de)非常棒，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)同樣(yang)(yang)也能(neng)成為(wei)好的(de)(de)領(ling)導，如果(guo)我(wo)們要在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)四(si)個(ge)標準中排出個(ge)優先(xian)次序(xu)(xu)，你(ni)(ni)會怎(zen)么排？我(wo)來說說我(wo)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)順序(xu)(xu)，首先(xian)是(shi)承擔(dan)責任(ren)，其(qi)次是(shi)激勵下屬(shu)，第(di)三是(shi)輔導下屬(shu)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，第(di)四(si)是(shi)解(jie)(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。為(wei)什么？因為(wei)承擔(dan)責任(ren)偏(pian)向于品質(zhi)比(bi)較(jiao)難(nan)培養，所以(yi)排在(zai)(zai)比(bi)較(jiao)靠前。領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)通過他人(ren)(ren)來創造效(xiao)應而解(jie)(jie)決問題的(de)(de)能(neng)力(li)(li)是(shi)管理(li)者自身(shen)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)表(biao)現，所以(yi)排在(zai)(zai)靠后。剩(sheng)下的(de)(de)激勵和(he)輔導一個(ge)解(jie)(jie)決動力(li)(li)問題，一個(ge)解(jie)(jie)決能(neng)力(li)(li)問題。動力(li)(li)強員工會想辦法彌補能(neng)力(li)(li)上的(de)(de)不(bu)足，但如果(guo)動力(li)(li)不(bu)足，能(neng)力(li)(li)再強也無(wu)濟(ji)于事(shi)。所以(yi)，激勵排在(zai)(zai)輔導的(de)(de)前面，當然(ran)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)的(de)(de)理(li)解(jie)(jie)，你(ni)(ni)會怎(zen)么排序(xu)(xu)呢？
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