當上(shang)領(ling)(ling)導可能會(hui)發(fa)現，現實并不(bu)是我們想象的(de)(de)(de)那么(me)美(mei)好(hao)(hao)，相反的(de)(de)(de)每天都過得(de)焦頭(tou)爛額，上(shang)面的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導批評(ping)下面的(de)(de)(de)員工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自己(ji)夾在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至很(hen)多時(shi)候自己(ji)還要加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)(de)(de)干，如果做到了下面幾(ji)點，可以(yi)讓你更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管理團隊。
第一，保持(chi)一定的神秘(mi)感(gan)。和下(xia)屬(shu)相處，盡量少言(yan)寡語，不(bu)要隨意拉家常，保持(chi)一種(zhong)神秘(mi)感(gan)，大(da)家對于越神秘(mi)的東西越敬(jing)畏(wei)，如果別人一眼就把你給看透了，那就沒有什么(me)氣(qi)場可言(yan)。
第二，泰山(shan)(shan)壓(ya)頂而不驚。遇事(shi)沉著冷(leng)靜，盡量做到(dao)泰山(shan)(shan)崩于前，而面不改色，遇見問(wen)題(ti)了，大(da)家(jia)一(yi)定(ding)會是先看(kan)領(ling)導的表(biao)現(xian)，你作為領(ling)導，如果一(yi)慌(huang)，那下面的人肯定(ding)更慌(huang)，所以即使自(zi)己心里慌(huang)的一(yi)批(pi)，也(ye)要假(jia)裝鎮定(ding)，想辦法(fa)解決問(wen)題(ti)，只(zhi)有這樣，才能贏(ying)得大(da)家(jia)的尊重和(he)認可(ke)。
第(di)三，堅決不做老好人(ren)。不要(yao)總(zong)是和稀(xi)泥，該(gai)定規矩的時候就要(yao)定規矩，該(gai)處(chu)罰的時候就要(yao)處(chu)罰，做到賞(shang)罰分明，碰(peng)到一些反(fan)面典型，可以(yi)拉出(chu)來殺雞儆猴，樹立自己的威信(xin)，但是要(yao)注意(yi)有十足的把握再出(chu)手(shou)，否(fou)則容易騎虎難下，成為(wei)笑柄。
第四，自(zi)(zi)己(ji)要(yao)有實(shi)力。氣場大小和(he)實(shi)力有很大的(de)關(guan)系，沒有實(shi)力。你(ni)想硬(ying)氣也硬(ying)氣不起來，所以一定要(yao)提(ti)高自(zi)(zi)己(ji)的(de)實(shi)力，一方(fang)面(mian)是努力提(ti)高自(zi)(zi)己(ji)在單位(wei)的(de)地(di)位(wei)，你(ni)地(di)位(wei)越(yue)高，下面(mian)的(de)人肯定越(yue)聽話，其次是提(ti)高自(zi)(zi)己(ji)的(de)業務能(neng)力，這樣(yang)的(de)話，你(ni)才能(neng)指(zhi)導他(ta)們工作，幫助他(ta)們解決(jue)一些難(nan)題。
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