高質量管(guan)理(li)(li)(li)，只需要(yao)(yao)抓住一個(ge)關鍵動作。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)經(jing)常(chang)抱怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)，認為員工(gong)不(bu)(bu)抽(chou)鞭子(zi)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)動，如果只是(shi)(shi)(shi)個(ge)別員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)自身的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)都(dou)差(cha)(cha)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)了。很多管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)覺得做管(guan)理(li)(li)(li)很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)奉(feng)行(xing)(xing)(xing)他所(suo)理(li)(li)(li)解的(de)目標管(guan)理(li)(li)(li)，只要(yao)(yao)最后的(de)結果沒到位，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)下屬執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)問(wen)題(ti)，劈頭(tou)蓋(gai)臉就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一頓罵(ma)，自己是(shi)(shi)(shi)全然無責任的(de)。
其實合格的目標管(guan)理背后是過程管(guan)理，在支撐著的，老板(ban)不問(wen)下屬不說(shuo)，下屬不說(shuo)老板(ban)不問(wen)，最(zui)(zui)(zui)后的結果也就是南(nan)轅北轍，記住不溝通不跟進，最(zui)(zui)(zui)終的結果距離(li)你以(yi)為的結果可能就很遠了(le)。好結果不是等(deng)來的，是追(zhui)出來的，我們要(yao)(yao)向過程要(yao)(yao)結果，所(suo)以(yi)做好過程管(guan)理才(cai)是最(zui)(zui)(zui)關鍵(jian)的動作。
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