一個好的(de)(de)領導(dao)，就(jiu)必須懂得(de)權(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)收放(fang)技巧，不懂得(de)放(fang)權(quan)(quan)(quan)。領導(dao)當的(de)(de)很辛苦，不懂得(de)收權(quan)(quan)(quan)，領導(dao)就(jiu)會被(bei)架空(kong)。久(jiu)而(er)久(jiu)之，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)會自作主(zhu)張(zhang)，如果(guo)不加(jia)以修正，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)甚至會不把(ba)領導(dao)放(fang)在眼里。所(suo)以，一個成熟的(de)(de)領導(dao)要做到權(quan)(quan)(quan)力放(fang)得(de)出去，也收得(de)回來，那么，該如何防(fang)止(zhi)被(bei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)架空(kong)呢？
1、相互制衡，重(zhong)要的(de)工作(zuo)不要只讓(rang)一個(ge)人去做，包括重(zhong)要的(de)崗位，也最好能一分為二，讓(rang)幾(ji)個(ge)下(xia)屬共同負責(ze)一件重(zhong)要的(de)工作(zuo)。這(zhe)樣做的(de)好處(chu)就是下(xia)屬之間相互制衡，彼此形成監督機制，能避免一家獨大的(de)局(ju)面，而作(zuo)為領(ling)導，只需要在幾(ji)個(ge)下(xia)屬之間統(tong)籌調和就可(ke)以(yi)了。
2、片段化工作(zuo)，可以將一(yi)份工作(zuo)細(xi)化片段化，如同汽(qi)車(che)生產車(che)間里的(de)(de)流水線，打(da)(da)螺絲(si)的(de)(de)就(jiu)負責打(da)(da)螺絲(si)，噴漆(qi)的(de)(de)負責噴漆(qi)，造(zao)(zao)發(fa)(fa)動機(ji)的(de)(de)他只(zhi)造(zao)(zao)發(fa)(fa)動機(ji)。每個人在(zai)各自崗位上發(fa)(fa)揮作(zuo)用，能造(zao)(zao)出一(yi)臺完整(zheng)(zheng)的(de)(de)汽(qi)車(che)，但是他們任何一(yi)個人想離(li)開(kai)團隊單(dan)干，誰也沒有能力單(dan)獨完整(zheng)(zheng)的(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)出一(yi)臺汽(qi)車(che)。領導(dao)通過類(lei)似流水線的(de)(de)片段化工作(zuo)安排，讓下屬對(dui)于領導(dao)的(de)(de)心思(si)難(nan)以琢(zhuo)磨透，只(zhi)是按部就(jiu)班的(de)(de)聽命令，核心的(de)(de)信(xin)息(xi)永(yong)遠掌握(wo)在(zai)領導(dao)手(shou)中(zhong)。久(jiu)而久(jiu)之，下屬就(jiu)成(cheng)為了領導(dao)手(shou)下一(yi)個熟練的(de)(de)打(da)(da)工人。
3、控制資(zi)源，給下屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，但是不給資(zi)源。比(bi)如某(mou)項工(gong)作(zuo)需要對接，某(mou)個大(da)人物，領(ling)(ling)導(dao)不會(hui)(hui)給你(ni)(ni)機會(hui)(hui)去讓你(ni)(ni)單獨對接所(suo)有的(de)，最核心的(de)資(zi)源只(zhi)掌握在領(ling)(ling)導(dao)自己(ji)的(de)手中(zhong)。下屬(shu)想要完成工(gong)作(zuo)，只(zhi)能依(yi)附(fu)于領(ling)(ling)導(dao)，離(li)開領(ling)(ling)導(dao)將會(hui)(hui)處處碰壁。
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