1．我國國企(qi)高管究竟是(shi)職(zhi)業經理(li)人，企(qi)業家，還是(shi)政府官(guan)員？
國(guo)企(qi)高管的(de)屬性(xing)由(you)國(guo)企(qi)的(de)性(xing)質(zhi)決定(ding)(ding)及其治理結(jie)構(gou)決定(ding)(ding)，所(suo)以：
國(guo)企高管既(ji)不是(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人：他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)委托-代(dai)理關系是(shi)(shi)(shi)不清(qing)晰的(de)(de)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不具有職(zhi)(zhi)業(ye)經理的(de)(de)基本特征，即(ji)使勉強稱之(zhi)為“職(zhi)(zhi)業(ye)經理人”，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)也高度不職(zhi)(zhi)業(ye)，其職(zhi)(zhi)業(ye)素養/職(zhi)(zhi)業(ye)能力/職(zhi)(zhi)業(ye)態度在國(guo)內企業(ye)中是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)還(huan)(huan)因《勞(lao)動合同法(fa)》而手握無(wu)固定期限勞(lao)動合同，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)待遇是(shi)(shi)(shi)與壟斷性的(de)(de)企業(ye)效益掛(gua)鉤。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)中還(huan)(huan)有很多(duo)人專職(zhi)(zhi)從事與企業(ye)的(de)(de)經營管理行為無(wu)關的(de)(de)工作，如黨(dang)/團/婦等。
企業家(jia)是指(zhi)具備創業精神和創新能力(li)的少(shao)數群體。依此判(pan)斷，但們(men)不具備企業家(jia)的基本屬性(xing)。
與通常意義的(de)(de)政(zheng)(zheng)府(fu)官員相比(bi)，他們有很特殊，不享受公(gong)務員的(de)(de)薪酬待遇(yu)，但(dan)又有行政(zheng)(zheng)級別，不從事公(gong)共(gong)產(chan)品和公(gong)共(gong)服務的(de)(de)生產(chan)，所以也(ye)不是政(zheng)(zheng)府(fu)官員。
國企(qi)高管--在國企(qi)中，屬性難以界定的一群從(cong)事經營管理(li)及其他事物(wu)的高層管理(li)者。
2．我國國有企(qi)業(ye)職業(ye)經理(li)人隊伍現狀分析，這個(ge)群(qun)體自身有哪些(xie)優勢，有哪些(xie)缺陷？客觀社會環境和制度環境有哪些(xie)優勢，有哪些(xie)不足？
他們充分利用了體制(zhi)優(you)勢，承擔的(de)經營管理壓力小(xiao)，又能獲(huo)取高(gao)(gao)利益回報。他們的(de)收入不是有勞動力市場供求決定(ding)的(de)。職(zhi)業榮譽度(du)高(gao)(gao)，社會(hui)評價高(gao)(gao)，自我(wo)感(gan)覺好。
3．國(guo)有(you)企業(ye)改革的(de)(de)過(guo)程中遇到了許多(duo)問(wen)題(ti)， 其中較(jiao)為突出的(de)(de)就是缺乏(fa)專業(ye)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu)。國(guo)有(you)企業(ye)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu)建設中存(cun)在哪些問(wen)題(ti)？未來怎樣推(tui)進國(guo)有(you)企業(ye)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu)建設的(de)(de)策(ce)略？
這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)是短期內是沒有法(fa)解(jie)決(jue)的(de)(de)，解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)根本途徑是市場化(hua)，*限度(du)地削弱(ruo)國(guo)企的(de)(de)壟斷(duan)地位，不能解(jie)決(jue)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，就無法(fa)解(jie)決(jue)組(zu)(zu)織(zhi)重任的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。
4．基(ji)于產(chan)權視角的(de)國企職業經理人(ren)的(de)人(ren)力(li)資本價值分(fen)析
人力資(zi)本(ben)價值分析對于國企高(gao)管是無效的。
5．國企改制與職業(ye)經理(li)人法律(lv)地位之重構
無(wu)觀點。
6．企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)是(shi)由政府(fu)任命的，企業經(jing)營者(zhe)實(shi)際上(shang)都是(shi)有(you)“鐵飯碗”的。企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)隨時(shi)可以(yi)易(yi)地做(zuo)官，當(dang)企業由于種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因破產(chan)、被兼并時(shi)，上(shang)級領(ling)(ling)導(dao)(dao)一般都會給(gei)其經(jing)營者(zhe)安排(pai)相(xiang)應的工(gong)作。所以(yi)社(she)會上(shang)有(you)一種(zhong)(zhong)提法：我國國有(you)企業尚無真(zhen)正意義上(shang)的職業經(jing)理人(ren)，您怎么看(kan)這個問題？
完全同(tong)意，觀點如上(shang)。
7．建(jian)立職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度(du)的(de)方向(xiang)是經(jing)(jing)理(li)人的(de)市(shi)場化，讓市(shi)場決(jue)定職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人的(de)價值。因此，我國職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人市(shi)場的(de)不健全，直接影(ying)響(xiang)了職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度(du)的(de)建(jian)設。您是如何看待國有企業引(yin)入職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度(du)的(de)外部環境？
改革是*出(chu)路。首先是國企(qi)的(de)改革，然后才能解決國企(qi)高(gao)管(guan)的(de)問題。
8．激(ji)勵(li)(li)機制是(shi)為達(da)到激(ji)勵(li)(li)員工而采(cai)取(qu)的(de)(de)一系(xi)列的(de)(de)方(fang)針政策(ce)、規章制度、行為準(zhun)則、道德(de)規范、文化理(li)念以及相應的(de)(de)組織機構、激(ji)勵(li)(li)措施的(de)(de)總和。在現代(dai)經營環境下如何更好地激(ji)勵(li)(li)與約束國企職業經理(li)人？
強化人力資(zi)源管(guan)理，對(dui)國企(qi)高(gao)(gao)管(guan)實行國際(ji)接軌(gui)的績效(xiao)管(guan)理體系，依據績效(xiao)考核決(jue)定國企(qi)高(gao)(gao)管(guan)的收入、職務的升(sheng)降。真正實現：干部能(neng)升(sheng)能(neng)降，工(gong)資(zi)能(neng)高(gao)(gao)能(neng)低，人員能(neng)進能(neng)出。激(ji)勵(li)不是給(gei)錢，激(ji)勵(li)是制造壓力。國企(qi)的激(ji)勵(li)已經多余，問題是約束不足。
9．世界職(zhi)業(ye)經理產生的(de)歷史(shi)背景(jing)，我國國企職(zhi)業(ye)經理人產生的(de)歷史(shi)背景(jing)？
背景完全不同，國外是在市場經(jing)濟成(cheng)熟，委托代(dai)理(li)關系清(qing)晰，產(chan)權明晰的(de)競爭環(huan)境中出現(xian)職業經(jing)理(li)人的(de)。
我國的職業(ye)經理人還(huan)沒有形成一個群(qun)體(ti)，水(shui)平很低，體(ti)現中國特色的背景(jing)。
10．在國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)引入職(zhi)業(ye)經理(li)人制度(du)是一個重大而迫切的現實(shi)問(wen)題，但職(zhi)業(ye)經理(li)人只有(you)在相關法律(lv)法規(gui)法人治理(li)結構社會(hui)行業(ye)規(gui)章(zhang)等(deng)的保護制約下(xia)才能發揮自身的創(chuang)造力來完成(cheng)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的保值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)及實(shi)現職(zhi)業(ye)經理(li)人的自身價值(zhi)(zhi)(zhi)，您認為構建我國(guo)國(guo)企(qi)(qi)職(zhi)業(ye)經理(li)人制度(du)要從(cong)哪些(xie)方面入手？
國企(qi)自身(shen)的治理結構，產權性(xing)質，產業(ye)地位等(deng)問題(ti)。
11。企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)和(he)高效運營，是(shi)一(yi)項極其復雜的(de)工程， 而職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)就是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)工程運營的(de)指揮官。因此，發達國家往往把職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)看成是(shi)社會資源中最寶(bao)貴的(de)資源。在市場經濟體制(zhi)下優(you)勝(sheng)劣(lie)汰機制(zhi)的(de)建(jian)立企業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨愈來(lai)愈激烈的(de)今(jin)天(tian)，職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)需具備(bei)哪些素質？
職業素(su)養(yang)/職業技能/職業道德/
12。為了(le)能夠順利地為國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)選拔高(gao)素質(zhi)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人以及(ji)保證國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人的(de)(de)高(gao)績效水平，在(zai)建立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人市場的(de)(de)基(ji)礎上，必須建立一套科學的(de)(de)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人的(de)(de)評價機制(zhi)，如(ru)何對職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人進行認定和評估？
實行國(guo)際接軌的(de)(de)而不是中國(guo)特(te)色(se)或國(guo)企特(te)色(se)的(de)(de)價值評(ping)價體(ti)系（包(bao)括(kuo)績效評(ping)價體(ti)系、職位評(ping)價體(ti)系、任職資格評(ping)價體(ti)系）
13．國有(you)企(qi)業職業經(jing)理(li)(li)人政(zheng)府任命的(de)(de)方(fang)式(shi)決定(ding)(ding)了其職業經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)職務(wu)化而(er)不是(shi)市(shi)場(chang)化，這種機(ji)制決定(ding)(ding)了經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)選拔、任命和考核標準(zhun)是(shi)按照政(zheng)府官員(yuan)的(de)(de)標準(zhun)而(er)不是(shi)按照市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭需求來進(jin)行的(de)(de)。今后中國國企(qi)企(qi)業經(jing)理(li)(li)人職業化實現的(de)(de)路徑(jing)？
國際接軌不搞中國特色，不創新，而(er)是(shi)學習。
14。我國(guo)國(guo)企職業(ye)經理人未來應走什么樣的(de)路、前途？
同上。
15．如何實現(xian)國企職業經理(li)人的專業化？
問題不清，無(wu)法(fa)回答。
16．如何實現(xian)國(guo)企職(zhi)業經(jing)理人的國(guo)際化？
國企先(xian)走(zou)出去，再談(tan)經理人(ren)的(de)國際化。打(da)破國企高管的(de)選拔任免的(de)國資(zi)委壟斷，回歸國企經營者以權(quan)利。
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