中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)常(chang)常(chang)受到(dao)執行(xing)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困擾(rao)，但我并不(bu)(bu)認為中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)真正存在什么執行(xing)問(wen)題。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)一般分(fen)為兩類，一類是(shi)(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文才(cai)，一類是(shi)(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)武(wu)將。文的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通常(chang)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)了(le)再(zai)做(zuo)或不(bu)(bu)做(zuo)，而武(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通常(chang)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)信*桿(gan)子里面(mian)出政權，與其(qi)討論半天(tian)，不(bu)(bu)如(ru)做(zuo)了(le)再(zai)說(shuo)。
中國目前能夠有(you)點成就的企(qi)業家，基本上都是“操作型(xing)”的，也就是性格傾(qing)向上偏“武”的比較多，他(ta)們(men)(men)的企(qi)業基本上都是自己一步(bu)一步(bu)帶大的，所(suo)以(yi)，如(ru)果你說他(ta)們(men)(men)缺(que)乏“執行能力”，無論如(ru)何(he)也說不過去。
事實(shi)上，我們(men)這二十多年的(de)改革，造就的(de)本身就是一個偏“武”的(de)環境(jing)，“不(bu)管黑貓白貓，抓(zhua)住老鼠就是好貓”，“摸(mo)著石(shi)頭(tou)過河”，都是典型的(de)執行語言(yan)，但為什么執行問題又(you)在(zai)今天成為困擾(rao)企業家(jia)的(de)問題呢？
當有(you)企業家對我抱怨下屬執(zhi)(zhi)行(xing)不力(li)時，我通常會直接告(gao)訴(su)他，你(ni)有(you)沒有(you)想過，他們之(zhi)所以執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)有(you)問題，可能(neng)是由于(yu)你(ni)（企業家）的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)太高了。
我(wo)覺得(de)這就(jiu)是(shi)大部分中國企業在“執行”問題上的真(zhen)相：因為企業家(jia)執行能力太(tai)高(gao)，反而導致企業執行能力太(tai)低。
我(wo)們應當記(ji)住(zhu)一點，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)，是兩個(ge)完(wan)全不同的(de)(de)概念。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)是個(ge)人能(neng)(neng)力(li)，而企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)是組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，或制度性的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。
ＧＥ的(de)韋爾奇是(shi)中(zhong)(zhong)國企業家喜歡的(de)榜樣，但ＧＥ的(de)持續靠的(de)是(shi)他嗎(ma)？在(zai) GE２００１年的(de)年報中(zhong)(zhong)對(dui)此有(you)清楚(chu)的(de)回(hui)答：因為擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)(ge)制度化的(de)高效業務管理系統（Operation System），GE可以做到所有(you)的(de)重大戰略舉措一(yi)經(jing)提出，在(zai)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)內就能夠完全進入操作(zuo)狀態(tai)，而(er)且(qie)總是(shi)可以在(zai)第一(yi)個(ge)(ge)循環就能在(zai)財務上獲得很好的(de)效果(guo)。
我在(zai)為(wei)客(ke)戶做(zuo)戰略(lve)咨詢項目(mu)的(de)時(shi)候，就(jiu)經常以ＧＥ的(de)例子說明這一(yi)點(dian)：你(ni)不(bu)要指望咨詢公司為(wei)你(ni)提什么(me)執行(xing)秘(mi)方，因為(wei)執行(xing)是(shi)一(yi)套獨立的(de)組織系(xi)統(tong)(tong)與制度系(xi)統(tong)(tong)。如(ru)果你(ni)的(de)公司戰略(lve)、目(mu)標和(he)文(wen)化(hua)都(dou)是(shi)“總裁戰略(lve)”“總裁目(mu)標”和(he)“總裁文(wen)化(hua)”，那么(me)，你(ni)就(jiu)不(bu)可能(neng)指望能(neng)夠建(jian)立起企(qi)業(ye)組織性的(de)執行(xing)能(neng)力。
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