在管理領(ling)域內(nei)，我們較(jiao)多地探討高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)力、基(ji)層領(ling)導(dao)(dao)力，但往往忽視(shi)了(le)企業(ye)中(zhong)堅力量(liang)的(de)管理能力，它上承高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層員工的(de)具體執行(xing)，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)企業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿(chuan)了(le)企業(ye)運營的(de)方方面面。
中層管理(li)者肩負著通過有效管理(li)實現企業績效目標、培(pei)養人(ren)才并傳(chuan)承(cheng)與(yu)發揚企業文化的關鍵作(zuo)用，因(yin)此其重(zhong)要性不言(yan)而喻。因(yin)此，對中層人(ren)員(yuan)的培(pei)養，提升其綜(zong)合(he)競爭能力顯(xian)得尤為重(zhong)要。
很多企業的中層管理者都在經歷著“夾心餅之痛”，他們確實很難，年紀輕輕早就成為了三頭六臂的老Baby。但是不是也有某個時刻，你發現帶出了優秀員工也會感到驕傲？歡迎了解，也歡迎分享給伙伴，我們一起努力啊！
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