在(zai)實地指導(dao)企(qi)業時發現很多人不了(le)解公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無法(fa)發展。企(qi)業要正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)重要性。
一、中(zhong)層(ceng)領導是(shi)公司的中(zhong)流(liu)砥柱(zhu)，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要(yao)理解公司戰略目標(biao)，明確團(tuan)隊工(gong)作方向，帶(dai)領大家前進，同時(shi)具備(bei)很強(qiang)的執行力。不能只下達命令，還要(yao)參與工(gong)作解決問題，調動團(tuan)隊積極性，提高工(gong)作效率。
二、此外，他(ta)們要(yao)做好信息收集和傳遞工(gong)作，傾聽(ting)基層員工(gong)聲音，了解(jie)需求想(xiang)法并向上級匯(hui)報。還要(yao)把公司政策決策傳達給(gei)員工(gong)，讓大家(jia)明白(bai)角色任務(wu)。
中層領(ling)導(dao)在公司中扮演(yan)重(zhong)要(yao)角色(se)，運營不(bu)當(dang)會導(dao)致團隊無法發展。
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