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梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗，并任總經理達8年之久，聚焦在咨詢和培訓將近10年，20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石【點擊詳細】
創(chuang)始期的組隊(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用(yong)的，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你(ni)不(bu)能(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題的時候就在于開始擴大(da)規模招聘社會上的人才(cai)，開始給(gei)陌生(sheng)人發(fa)工資的時候。到(dao)了這個(ge)階(jie)段就發(fa)展(zhan)管理(li)能(neng)力(li)出問題了。需要好好學習(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是也(ye)有
為何你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發(fa)展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為什(shen)么(me)(me)你總是管不(bu)(bu)好你的(de)(de)員(yuan)工？為什(shen)么(me)(me)你招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)問題？為什(shen)么(me)(me)你的(de)(de)人員(yuan)留不(bu)(bu)住(zhu)團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)大，其實是因為沒有掌握正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費。我們就(jiu)來聊聊老板用人管理的(de)(de)三(san)個關鍵點。
我(wo)們(men)來(lai)定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)的團(tuan)隊，他就不能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)(lan)團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第一件事(shi)情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)隊當中(zhong)的做(zuo)(zuo)事(shi)的標(biao)準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出(chu)來(lai)，形成(cheng)模板，
管理者帶團(tuan)隊的五步法： 一(yi)、設(she)定目標(biao)。管理者需要與團(tuan)隊成員共同討論，設(she)定清晰(xi)、具體、可衡(heng)量的團(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的整(zheng)體戰略(lve)相契合，同時(shi)也(ye)要考慮到團(tuan)隊的實(shi)際情(qing)況和能力水平。 二、找(zhao)準(zhun)數(shu)據。在設(she)定目標(biao)之后，管理者需要收集并分
如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊(dui)，這(zhe)是(shi)(shi)很(hen)多管理者都(dou)會面臨的一個問題。有的人(ren)說只(zhi)要把(ba)那(nei)些有能力的人(ren)選拔(ba)出來召集在(zai)一起就可(ke)以(yi)了，那(nei)真的有那(nei)么(me)簡單嗎？他們都(dou)忽略(lve)了一個問題，那(nei)就是(shi)(shi)這(zhe)些有能力的人(ren)我為什么(me)要跟著你干(gan)。打造(zao)一個好(hao)的團隊(dui)，把(ba)人(ren)找(zhao)好(hao)
你帶過團(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)隊痛苦嗎？今天(tian)有人問我(wo)一個非常奇葩的問題，他說老(lao)板帶團(tuan)隊這么多年讓你最反感(gan)最痛苦的是什(shen)么呢？我(wo)想(xiang)(xiang)(xiang)了一下(xia)，是人的負面思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)和情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因為任何(he)一個人，腦袋里面如果(guo)被負面的思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)所籠(long)罩(zhao)的話，他所有的武功頃
弱化自己啊(a)(a)，才(cai)能真正(zheng)成就(jiu)團(tuan)隊才(cai)能發展(zhan)團(tuan)隊。很(hen)多管(guan)(guan)理者帶不同團(tuan)隊的主要原因(yin)(yin)啊(a)(a)，是因(yin)(yin)為自己太能干，或(huo)者覺得自己太能干人(ren)，未(wei)能讓下屬(shu)受到壓抑和(he)壓制(zhi)，導致整個組織和(he)團(tuan)隊啊(a)(a)建(jian)不起來。作為管(guan)(guan)理者，一(yi)定要知道成就(jiu)團(tuan)隊的密鑰啊(a)(a)就(jiu)是弱化自己。這(zhe)就(jiu)好比如如果(guo)籃
管理者學會這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都(dou)能(neng)夠(gou)保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三個(ge)最難但(dan)是(shi)最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管理者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態(tai)和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他(ta)今天情緒(xu)不太好(hao)，這個(ge)時
馮廷軍
王震
郭靜（BJGL）
王舒（RCHZ)）
羅元昊 
魏晨琛
喬天驕
吳敏（BJ）
張建喆
陳鋼
張華
馬一輝
楊帆
李剛