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2024 年想讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)不摸魚，可通過以下 5 個方法。 一、入職(zhi)流(liu)程要(yao)簡單明了(le)。通過制定工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)分析表，明確員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責和目(mu)標。 二(er)、建(jian)立(li)培訓(xun)機(ji)制。讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)知(zhi)道如何干(gan)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，掌握必(bi)要(yao)技能和知(zhi)識，提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。 三、重(zhong)視考核
企(qi)業做(zuo)大(da)做(zuo)強的三個關鍵因素。 一、行業洞察力。能看到行業內別(bie)人(ren)看不到的未來，把握未來幾年市(shi)場變化，為(wei)企(qi)業制(zhi)定前瞻性戰略規劃，否(fou)則(ze)無法(fa)帶(dai)領團隊(dui)向正(zheng)確目標前進。 二、個人(ren)魅(mei)力。為(wei)人(ren)正(zheng)直，善待(dai)員工，賞(shang)罰(fa)分(fen)明，通過有效溝通和激(ji)勵(li)機制(zhi)激(ji)發
如果管(guan)理者沒有經(jing)過專(zhuan)業(ye)(ye)指導就坐上管(guan)理崗位(wei)是(shi)很可(ke)怕的，如同(tong)沒有接(jie)受(shou)過專(zhuan)業(ye)(ye)訓練(lian)的演員(yuan)(yuan)(yuan)無(wu)法(fa)勝任角色。這種情況會(hui)導致優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)離(li)開，團(tuan)隊(dui)受(shou)影響，企業(ye)(ye)代價大。原(yuan)因是(shi)管(guan)理者未接(jie)受(shou)專(zhuan)業(ye)(ye)培訓，不知道如何管(guan)理團(tuan)隊(dui)、制(zhi)定計劃、預算、輔(fu)導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)以及站在更高(gao)立場看問題(ti)
企業經營不好(hao)時老板穩住員工(gong)可從以下幾(ji)方面(mian)著手： 一、傳遞正能量(liang)和愿(yuan)景。將企業的正面(mian)能量(liang)和愿(yuan)景傳遞給每一位員工(gong)，聚焦好(hao)的一面(mian)，避免(mian)負面(mian)情緒蔓(man)延。 二、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內的激勵強(qiang)心針，但(dan)要
企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)特(te)別重(zhong)要，很多老(lao)板在用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很困惑，有(you)(you)的憑經(jing)驗和感覺(jue)用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成敗，企業(ye)有(you)(you)三種人(ren)(ren)(ren)堅決不能(neng)用(yong)。 一、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)親(qin)屬會(hui)使優秀人(ren)(ren)(ren)才進不來(lai)，親(qin)屬可(ke)能(neng)成為企業(ye)發展的最大障礙。如一個學員(yuan)企業(ye)，重(zhong)要崗位都是(shi)親(qin)戚，留不住優秀人(ren)(ren)(ren)才。
作為企(qi)業(ye)管理者(zhe)，人(ren)沒選(xuan)對(dui)事情就做不好。農民種(zhong)莊稼都知道篩(shai)選(xuan)種(zhong)子，企(qi)業(ye)更應認真(zhen)選(xuan)人(ren)。選(xuan)對(dui)合適(shi)人(ren)選(xuan)，不僅能(neng)(neng)讓工(gong)作高(gao)效，還能(neng)(neng)激發團隊創造力(li)，增(zeng)強企(qi)業(ye)市場(chang)競爭力(li)。合適(shi)的(de)人(ren)選(xuan)具備(bei)適(shi)合崗位的(de)能(neng)(neng)力(li)和素(su)質，能(neng)(neng)更快適(shi)應工(gong)作為企(qi)業(ye)創造價(jia)值。 培訓人(ren)雖能(neng)(neng)提
中國當下很多老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)創一(yi)代且草根出身(shen)，形成了中國式老(lao)板(ban)(ban)(ban)。他們常犯以下五種(zhong)錯(cuo)誤，影響企(qi)業(ye)(ye)做大做強。 一(yi)、家(jia)長式作風。老(lao)板(ban)(ban)(ban)親(qin)力親(qin)為，一(yi)切自己說了算，這種(zhong)管理方(fang)式易給企(qi)業(ye)(ye)發展埋下禍根。 二、全憑經(jing)驗(yan)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)多是(shi)摸著石(shi)頭過河，依賴過去(qu)經(jing)驗(yan)，
無數老板失敗(bai)往(wang)往(wang)敗(bai)在三個看不見(jian)的(de)成本(ben)上(shang)。決策(ce)(ce)成本(ben)、試錯(cuo)成本(ben)和溝通成本(ben)。 一、決策(ce)(ce)正(zheng)(zheng)確與否至關重要，戰略失誤難以彌(mi)補，一旦(dan)決策(ce)(ce)錯(cuo)誤企業難以生(sheng)存。 二、試錯(cuo)成本(ben)雖小但錯(cuo)過的(de)代價大，要小范圍(wei)、快速試錯(cuo)并及時修正(zheng)(zheng)調整。 三、企業中
倪新明
王曉慧（GLSY）
楊泰亮
饒永國
劉力銘
張超（CDGL）
周向前
耿程淼
李永春
王雯雯
謝迪
徐偉（TJGL）
徐蕓
陳飛（SZGL）
范泰興