如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)有經(jing)過專(zhuan)業指導(dao)就坐上管(guan)理(li)崗位(wei)是很(hen)可怕的，如(ru)同沒(mei)有接(jie)受(shou)過專(zhuan)業訓練的演員無法勝(sheng)任角色。這種情(qing)況會導(dao)致優秀(xiu)員工(gong)離開，團(tuan)隊(dui)受(shou)影響，企業代價大。原因(yin)是管(guan)理(li)者(zhe)未接(jie)受(shou)專(zhuan)業培訓，不知道如(ru)何管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)、制定計劃、預算(suan)、輔導(dao)員工(gong)以及站在更(geng)高立場(chang)看問題(ti)。
只(zhi)能憑感覺(jue)和(he)經驗做事。解決方法(fa)是給管(guan)理者提(ti)供專業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓，圍繞做計(ji)劃(hua)、做預算、做輔(fu)導以及(ji)帶(dai)領團隊進行(xing)，固(gu)化(hua)*管(guan)理實(shi)踐形成培(pei)(pei)訓體系。再(zai)根據企(qi)業(ye)(ye)或行(xing)業(ye)(ye)特點選擇和(he)補充適合的內(nei)容搭建培(pei)(pei)訓體系。
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