過高的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)是失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)開始，制定(ding)有(you)依據(ju)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)需(xu)要(yao)三個(ge)力。職場中間(jian)的(de)(de)(de)(de)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是每(mei)一(yi)個(ge)企業都(dou)會(hui)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，但真正合理的(de)(de)(de)(de)卻(que)(que)沒(mei)有(you)幾個(ge)，為什么(me)呢？因(yin)(yin)為絕大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)都(dou)貪心，而(er)且(qie)還小氣(qi)，非常有(you)心機(ji)。所(suo)以他們給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)定(ding)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)往往完不(bu)(bu)(bu)成，老(lao)板(ban)口若懸河，給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)許下(xia)了不(bu)(bu)(bu)少的(de)(de)(de)(de)好(hao)處(chu)，完成了他所(suo)定(ding)下(xia)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)能夠得到不(bu)(bu)(bu)小的(de)(de)(de)(de)好(hao)處(chu)。可每(mei)當聽到這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話，員(yuan)工(gong)們不(bu)(bu)(bu)僅(jin)沒(mei)有(you)因(yin)(yin)為豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)獎勵而(er)感到興奮，反(fan)而(er)內心早已經將老(lao)板(ban)罵了無數(shu)遍。就(jiu)因(yin)(yin)為這些老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)懂管理，想要(yao)獲得更高的(de)(de)(de)(de)效益，但卻(que)(que)不(bu)(bu)(bu)想出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)錢，恨不(bu)(bu)(bu)得員(yuan)工(gong)們幫自(zi)己打(da)工(gong)才好(hao)。這些老(lao)板(ban)殊不(bu)(bu)(bu)知過高的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)是失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)開始。真正聰(cong)明的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)在給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)制定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)時候，都(dou)是有(you)依據(ju)的(de)(de)(de)(de)，往往需(xu)要(yao)這三個(ge)力。
1、我(wo)們(men)常(chang)說，你(ni)要是把目標(biao)(biao)(biao)瞄(miao)準(zhun)(zhun)太陽就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠射到月亮。你(ni)要是把目標(biao)(biao)(biao)瞄(miao)準(zhun)(zhun)月亮，你(ni)只能(neng)(neng)射到樹(shu)梢。很多(duo)企(qi)業的(de)(de)預(yu)算之所以(yi)(yi)起到了副作用，就(jiu)(jiu)是因為他們(men)所制定(ding)(ding)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)過(guo)于夸大，誰都不(bu)(bu)(bu)是傻瓜(gua)。明知(zhi)道(dao)(dao)完不(bu)(bu)(bu)成目標(biao)(biao)(biao)，我(wo)又(you)何必去(qu)勞心費神(shen)的(de)(de)去(qu)完成那(nei)90%呢？所以(yi)(yi)在給員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)(ding)要有(you)依(yi)據，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)亂來。比如根據員(yuan)工(gong)(gong)們(men)的(de)(de)能(neng)(neng)力來制定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)，看看他們(men)以(yi)(yi)往的(de)(de)成績，以(yi)(yi)此為衡量標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)去(qu)制定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)，這才是有(you)效的(de)(de)。有(you)效的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)(yi)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)(xing)，而且還能(neng)(neng)調動大家的(de)(de)工(gong)(gong)作熱情，改善辦(ban)公室工(gong)(gong)作的(de)(de)氛圍(wei)。員(yuan)工(gong)(gong)們(men)對(dui)自(zi)己的(de)(de)能(neng)(neng)力再清楚不(bu)(bu)(bu)過(guo)，知(zhi)道(dao)(dao)有(you)希(xi)望完成目標(biao)(biao)(biao)，拿(na)到豐(feng)厚的(de)(de)獎(jiang)勵，必定(ding)(ding)會努力奮斗，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)嘗試突破自(zi)我(wo)。這樣一(yi)來，整個公司就(jiu)(jiu)會進入到一(yi)個良性(xing)(xing)的(de)(de)循環，變得(de)越(yue)來越(yue)強(qiang)大。
2、如果(guo)有一個(ge)人告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說，只要(yao)能夠(gou)跳3米高(gao)，就(jiu)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)兩個(ge)億，知(zhi)道(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)會怎么(me)(me)回答他嗎？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)會說謝(xie)謝(xie)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)。為(wei)什么(me)(me)呢(ni)？因(yin)為(wei)當目(mu)標對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)來說是很離譜的(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)會沒有執(zhi)行力(li)。所謂缺乏(fa)執(zhi)行力(li)，簡而(er)言之就(jiu)是毫無動力(li)。明知(zhi)道(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)跳不(bu)(bu)(bu)(bu)了3米，就(jiu)算你給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)全(quan)世界，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也辦不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)。在職(zhi)場中間，很多老板并(bing)沒有意識到(dao)這(zhe)一點(dian)，胡亂(luan)的(de)給團(tuan)隊制定目(mu)標，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅打壓了員工的(de)積極性，而(er)且(qie)還讓所有人喪失了工作(zuo)的(de)動力(li)。一個(ge)好的(de)目(mu)標的(de)確能夠(gou)起(qi)到(dao)正(zheng)向的(de)作(zuo)用。可(ke)一個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)好的(de)目(mu)標只會讓團(tuan)隊陷(xian)入死循環，失去了動力(li)的(de)團(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能再前(qian)進(jin)半步。
3、想要把團隊(dui)往(wang)(wang)好(hao)的(de)(de)方向帶，有(you)依據(ju)(ju)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)排在第(di)一(yi)(yi)(yi)位。其次(ci)是(shi)(shi)有(you)措施的(de)(de)方案(an)，即便是(shi)(shi)許多(duo)做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)企業，也很少有(you)領導會明(ming)白(bai)這(zhe)樣的(de)(de)道(dao)理(li)。絕大部分領導定目(mu)(mu)標(biao)(biao)都(dou)是(shi)(shi)盡可能(neng)往(wang)(wang)高了(le)的(de)(de)去(qu)定，好(hao)像很害怕(pa)員(yuan)工(gong)(gong)達成(cheng)拿著公(gong)司的(de)(de)獎勵一(yi)(yi)(yi)樣，試問這(zhe)樣的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)又有(you)什(shen)么意義(yi)呢？有(you)依據(ju)(ju)，能(neng)夠(gou)通過努力(li)達成(cheng)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，才(cai)(cai)是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)好(hao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。不(bu)(bu)僅可以(yi)激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)動力(li)，還能(neng)鍛煉(lian)團隊(dui)的(de)(de)毅(yi)力(li)。一(yi)(yi)(yi)次(ci)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)執行和完成(cheng)，長此以(yi)往(wang)(wang)必將會變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)支(zhi)百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)狼(lang)性(xing)團隊(dui)。所以(yi)在領導給員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)時候，切記要合(he)(he)情(qing)合(he)(he)理(li)。圍繞上述的(de)(de)三個地區思考(kao)，才(cai)(cai)能(neng)對團隊(dui)起(qi)到積(ji)極的(de)(de)作用(yong)。
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