領導瞎定目(mu)標才導致員(yuan)工辦事(shi)不利。團隊領導為下(xia)屬設定了(le)錯(cuo)誤的(de)目(mu)標，錯(cuo)誤的(de)目(mu)標設定是最容易導致員(yuan)工擺爛、躺平和內(nei)卷的(de)。錯(cuo)誤的(de)目(mu)標有這么(me)幾個特征，看我講的(de)對不對。
一、就是(shi)目標(biao)太虛，過于理論(lun)化和主觀(guan)，過于宏大和抽(chou)象(xiang)，沒有(you)經過市場的(de)調查，而是(shi)拍腦袋決定的(de)。這種目標(biao)可操作性是(shi)很差的(de)，很多(duo)時(shi)候根本是(shi)不靠譜的(de)，最容易讓團(tuan)隊和員工喪失信(xin)心。
二、是不接地氣，不考慮(lv)企業的實際(ji)情(qing)況(kuang)、人(ren)力資源現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)基礎條件，脫(tuo)離實際(ji)情(qing)況(kuang)制(zhi)定目(mu)標。幾乎可(ke)以(yi)肯(ken)定，這(zhe)種目(mu)標在(zai)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)，項(xiang)目(mu)的延期和(he)(he)過程中(zhong)出現(xian)很多問題。
三(san)、就是目標設定太死(si)，不能夠在(zai)外(wai)部環(huan)境和(he)條件發生(sheng)變化(hua)的時候，適時的做出(chu)調偏和(he)調整，像刻舟求(qiu)劍一樣的目標和(he)執行，而且讓員工對(dui)你的決(jue)策能力產生(sheng)質疑。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128906.html
