方針管理與績效考核
講師：黎老師 瀏覽次數：2670
課程描述INTRODUCTION
方(fang)針管理公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
方針管理公開課
課程(cheng)背(bei)景(jing)：
工作開展(zhan)不好，更(geng)多應該(gai)反思自(zi)己(ji)。你(ni)想讓精益推進更(geng)順利嗎(ma)(ma)？你(ni)想讓自(zi)己(ji)變得快樂嗎(ma)(ma)？你(ni)想改變自(zi)己(ji)的思維(wei)和工作方式嗎(ma)(ma)？如(ru)果你(ni)肯定請來參加《快樂精益之道》課(ke)程。
中(zhong)國經(jing)濟進入(ru)“新常(chang)態“，企業面臨的(de)挑戰不(bu)斷(duan)增加(jia)，如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)應對在經(jing)濟低靡時(shi)期的(de)挑戰？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)在重(zhong)重(zhong)挑戰中(zhong)突圍(wei)？企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者（尤其是高(gao)層經(jing)理(li)(li)(li)）面臨著前所未有(you)的(de)壓力(li)。企業如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)制(zhi)定(ding)(ding)確(que)實(shi)有(you)效的(de)目標(biao)和策略(lve)及日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幫(bang)助企業走出困境？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)能(neng)清(qing)楚了解(jie)經(jing)營(ying)者或(huo)高(gao)階管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)理(li)(li)(li)念、目標(biao)及策略(lve)如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)能(neng)將層層分解(jie)并落實(shi)到行動？知道如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)建立日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，并與方針管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系結(jie)合？了解(jie)如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)掌(zhang)握工作重(zhong)點，設定(ding)(ding)方針及部(bu)門日(ri)常(chang)績效衡量指標(biao)？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)控制(zhi)哪些(xie)該(gai)投(tou)入(ru)哪些(xie)不(bu)該(gai)投(tou)入(ru)？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)激勵各級(ji)主管(guan)(guan)(guan)愿意(yi)為目標(biao)全力(li)以(yi)赴共同努力(li)？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)有(you)效管(guan)(guan)(guan)控目標(biao)實(shi)現過程并實(shi)時(shi)調整(zheng)？
《方針管理與績效考核實(shi)踐》中就以上問題展(zhan)開充(chong)分(fen)研討和碰撞，并結合實(shi)踐工廠企業實(shi)際特點進(jin)行實(shi)踐。
“痛并快樂(le)著(zhu)”是很(hen)多人對于精益推進工(gong)作的感受，這是堅持后不斷出成績的狀態(tai)。
實質(zhi)很多(duo)人(ren)是痛(tong)多(duo)、快(kuai)樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人(ren)已經放棄，有些人(ren)正在加入。
這就如(ru)一(yi)個震動篩(shai)，篩(shai)除了(le)雜質，篩(shai)選出(chu)精(jing)華，經受住考驗后持續發光發熱讓人羨慕（精(jing)益職位是制(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)薪酬發展最(zui)快(kuai)的職位之一(yi)）
怎么樣讓自己(ji)增值？還能把被(bei)篩(shai)的(de)過程變得快樂(le)、變成享受？您想(xiang)過嗎？
企(qi)業需要的(de)精益經(jing)理(li)是(shi)能(neng)順利的(de)推(tui)(tui)進精益工(gong)作，能(neng)引(yin)領團隊積極參與精益工(gong)作，能(neng)更高層面的(de)推(tui)(tui)動公司精益發展，而(er)不(bu)只是(shi)精益的(de)執(zhi)行者(zhe)，更不(bu)要成(cheng)為(wei)麻煩的(de)制(zhi)造者(zhe)。
快(kuai)(kuai)樂(le)(le)是人(ren)(ren)生追求的(de)(de)最終目標，也(ye)是*的(de)(de)動力源。快(kuai)(kuai)樂(le)(le)生活、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)工(gong)(gong)作、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)學習、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)是劉(liu)老師近(jin)幾年提(ti)倡和(he)踐(jian)行的(de)(de)理念(nian)。近(jin)二十年的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)經(jing)歷(li)和(he)十年的(de)(de)顧問經(jing)歷(li)，劉(liu)老師帶領(ling)了(le)(le)(le)眾(zhong)多(duo)不同的(de)(de)企業、不同團(tuan)隊在精(jing)益(yi)(yi)領(ling)域摸爬滾打，不僅(jin)取得了(le)(le)(le)卓(zhuo)越的(de)(de)成就(jiu)，培養了(le)(le)(le)一批(pi)批(pi)的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)人(ren)(ren)才，培養眾(zhong)多(duo)學員從接觸精(jing)益(yi)(yi)到(dao)(dao)熱愛(ai)精(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)堅定信念(nian)。劉(liu)老師提(ti)倡“快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)”理念(nian)不僅(jin)改(gai)(gai)變了(le)(le)(le)大(da)家對精(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)態度(du)，也(ye)改(gai)(gai)變了(le)(le)(le)大(da)家對工(gong)(gong)作的(de)(de)態度(du)和(he)思(si)維方式，感(gan)受(shou)到(dao)(dao)融合和(he)快(kuai)(kuai)樂(le)(le)的(de)(de)價值(zhi)，工(gong)(gong)作越來(lai)越得心(xin)應手。
“如果你有好(hao)的(de)項目但(dan)總(zong)是不能很好(hao)的(de)推動，一(yi)定(ding)是自己(ji)的(de)工作(zuo)方(fang)式出問題了(le)”，這是昆(kun)山(shan)一(yi)家(jia)公司的(de)總(zong)經理在世(shi)杰精益學院分享的(de)一(yi)句話，大家(jia)都非常(chang)贊同(tong)，也值(zhi)得每個人反思。
課程收(shou)益：
1.掌握破除(chu)精益推進過程中的各種障礙及方法技(ji)巧(qiao)
2.全面提升精益推進者的能力，能靈(ling)活應對(dui)各(ge)種復雜的精益推進環境；
3.轉變(bian)心態，把困難看成(cheng)促進自己成(cheng)長的契機，實(shi)現快樂精益(yi)；
4.領(ling)悟挑戰目標在(zai)企業發展的引領(ling)價(jia)值；
5.目標制定的依據和原則(ze)；
6.理解方針管理和目標管理的區(qu)別(bie)；
7.理清方針管理與日常(chang)管理體系結合區別；
8.掌握方針管理展開方法；
9.有(you)效管控目標實現過程(cheng)；
了解團隊績效考核的意義和方法(fa)
課程大(da)綱
第(di)一(yi)天
一、精益(yi)推進大訴苦水
1. 你在精益推(tui)進中有什(shen)么困惑？
2. 您遭(zao)受了什么(me)樣(yang)煎(jian)熬？
3. 您覺得(de)公司有什么障礙？
4. 您覺(jue)得同事有(you)什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么(me)障礙(ai)？
6. 您印象深刻的(de)事件(jian)是什(shen)么？
7. 您還遭遇了其它哪方(fang)面(mian)的障礙(ai)？
二、企業精(jing)益(yi)推進障礙(ai)現象分(fen)析(xi)
1. 領導重視程度分析
2. 同事(shi)的各(ge)種狀態(tai)和心態(tai)分析
3. 員工(gong)對于精益態度和原(yuan)因分析
4. 人們面對(dui)變化(hua)的心里狀態分析
三、*和(he)剖(pou)析
1. 你(ni)如何(he)處(chu)理的各(ge)種狀態？
2. 在各種(zhong)事件中你的(de)情緒是什(shen)么？
3. 這些(xie)處理方式和情緒帶(dai)來的結果(guo)是什么？
4. 什么(me)是“行不(bu)通”的模式？
5. 如何覺察和(he)反觀自己(ji)？
6. 如何(he)調整自己(ji)、提升(sheng)自己(ji)
7. 改變看問題的角度
四、精益工具方法(fa)運(yun)用
1. 跳出局部看整體、進行系統規劃
2. 系統分析(xi)、把握(wo)重點(dian)是關鍵
3. 透過現(xian)象看清問題的本質(zhi)
4. 各(ge)種(zhong)精益工(gong)具的(de)運用層面和時機
5. 知識灌輸(shu)和引導的區別(bie)
五、精益推進實戰技巧(qiao)（沙盤模擬-角色扮演）
1. 促進團(tuan)隊達成(cheng)共識的技巧(qiao)
2. 與領導溝通技巧(qiao)
3. 獲得領導支持與參與的技巧
4. 項目管理(li)機制(zhi)的(de)建立
5. 與部門負責人溝通(tong)、協調的技(ji)巧
6. 與員工(gong)溝通的技巧
7. 現場改善(shan)技巧
8. 與(yu)項目組溝(gou)通、協調(diao)的技(ji)巧
六、發揮精(jing)益經理的價值
1. 定位(wei)好自(zi)己的角色
2. 清晰自(zi)己的目(mu)標
3. 理解你對(dui)團(tuan)隊的價(jia)值
4. 工作中運用技巧
5. 運用(yong)自(zi)我反思和覺察技巧(qiao)
6. 利用好外部資源
七、道(dao)中之(zhi)道(dao)
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的(de)技巧？
3. 順(shun)勢而為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和(he)快樂的(de)力量
6. 提升(sheng)你快樂的能(neng)力(li)
八、你(ni)的改善計劃
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面？
3. 你對自己的改善計(ji)劃(hua)是什(shen)么？
4. 你希望通(tong)過(guo)什么方式不(bu)斷成長？
第二(er)天
一(yi)、課程(cheng)及學員(yuan)介紹
1.講師自(zi)我介紹(shao)
2.培訓的時間(jian)安排、內容大綱和注意事項(xiang)
3.學員(yuan)自我介紹及對課程的(de)期望
二(er)、方針管理體(ti)驗
1.方(fang)針(zhen)目標的引領(ling)價(jia)值
2.目標(biao)價(jia)值體驗
3.約(yue)束和引(yin)領的(de)研討
4.突破和(he)創(chuang)新的基礎
5.“可能(neng)”與“不可能(neng)”的結果
三(san)、公(gong)司目標制定的(de)原則和依據(ju)
1.公司目標(biao)制定(ding)的考量因素(su)
2.什(shen)么是“挑(tiao)戰性(xing)”目(mu)標
3.怎么制定挑戰(zhan)性(xing)目(mu)標
4.目標制(zhi)定的SMART原則
5.公司(si)目標制定實踐
四(si)、方針管理步驟概述
1.方針管理(li)和目標管理(li)的(de)區(qu)別
2.為(wei)什么要(yao)方(fang)針管理
3.方針管(guan)理的核心理念
4.方針管理展開步(bu)驟
5.評估目前狀況
6.設想未(wei)來狀況(kuang)
7.找(zhao)出突破(po)性目標
8.創(chuang)建X矩陣
9.用catch ball實施規劃
10.跟(gen)蹤(zong)、回顧、調整計劃
11.年度回(hui)顧(gu)總結
12.方針(zhen)管(guan)理要點(dian)
五、方針管理與日常管理的(de)區(qu)別
1.日常管理的意義(yi)與內容
2.為什么(me)要日常管理
3.方針管(guan)理(li)與日常(chang)管(guan)理(li)的關系
4.日常管理體系(xi)程序說明
六、目(mu)標分解(jie)和X矩(ju)陣要點
1.目標分(fen)解要點
2.目標和策(ce)略對(dui)應
3.X矩陣要素
4.創建(jian)X矩陣實踐
5.公(gong)司目標分解實(shi)踐
七(qi)、方針目標總結
1.方針目(mu)標跟蹤
2.策略(lve)和目標的對應關系分析(xi)
3.調整(zheng)的(de)原則和(he)依據
4.分層理會(hui)制度(du)和方針管(guan)理
八(ba)、方(fang)針目(mu)標(biao)總(zong)結(jie)
1.方(fang)針目標跟蹤(zong)
2.策略和目(mu)標的對應(ying)關(guan)系分析
3.調整(zheng)的原則(ze)和依(yi)據(ju)
4.分層理會制(zhi)度和方(fang)針管(guan)理
九、方針管理(li)配(pei)套關鍵——團隊績效考核
1.績效考核的(de)意義
2.團隊與績效的關系
3.團(tuan)隊績效考核方(fang)法
4.團(tuan)隊績效考核設計(ji)實踐
十、方針(zhen)目標實現的關鍵
1.團隊目標的認同
2.有效的過程控(kong)制(zhi)
3.領導是“教練”
4.提供(gong)相(xiang)應的資源
5.有效(xiao)激勵
十一、總結
授(shou)課老師：
個人履歷(li)：
上海慧制咨詢 世(shi)杰(jie)精益學院導師、專家顧問
世界*醫(yi)療器械、消費電子 亞太(tai)區業務(wu)變革總監
*高性(xing)能涂料 亞太區(qu)精益六西格(ge)瑪黑帶大師
泰科(ke)國際 亞洲(zhou)區(qu)卓越運(yun)營(ying)經理
強(qiang)生(sheng)制藥(yao) 精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)經理
實戰運(yun)營管理(li)專(zhuan)家(jia)，畢業于知名(ming)高(gao)校工業工程專(zhuan)業，碩士學(xue)(xue)(xue)位。在(zai)工業領域超過(guo)16年全職精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)的工作經驗(yan), 500強企(qi)業積(ji)累了豐(feng)富的精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)經驗(yan), 同時獲得(de)精(jing)益(yi)大(da)師(shi)和(he)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶大(da)師(shi)的認證, 負責亞太區17個工廠(chang)的精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)實施和(he)推廣(guang)。任(ren)職上(shang)海市(shi)管理(li)科學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)會精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)委員會專(zhuan)家(jia)委員期間多次為企(qi)業進(jin)行免費精(jing)益(yi)診斷和(he)精(jing)益(yi)咨詢，同時為滬(hu)上(shang)多家(jia)高(gao)校（復旦大(da)學(xue)(xue)(xue)，華東理(li)工大(da)學(xue)(xue)(xue)）研(yan)究生和(he)MBA進(jin)行精(jing)益(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)(ma)講座，受到(dao)高(gao)度評價。
擅長課(ke)程：
戰略部署，精(jing)益(yi)生(sheng)產系(xi)統、精(jing)益(yi)日常管(guan)理，精(jing)益(yi)評(ping)估，問題快速(su)解決，快速(su)改(gai)善(shan)周(zhou)，總(zong)裁改(gai)善(shan)，事務性(xing)流(liu)程(cheng)改(gai)善(shan)，六西格(ge)瑪綠帶，六西格(ge)瑪黑(hei)帶，一線線長(chang)/組長(chang)/主(zhu)管(guan)，標(biao)準作(zuo)業(ye)，價值流(liu)分析、統計過程(cheng)控(kong)制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本(ben)原因分析-8D等(deng)；
咨(zi)詢風格：
1)系統(tong)性(xing)：以最終成果(guo)為導(dao)向，從大處著(zhu)眼(yan)、從小處著(zhu)手，過程與結果(guo)緊密相(xiang)連；
2)實(shi)踐性：理論與實(shi)際相結合(he)，從企業(ye)實(shi)際出(chu)發，重(zhong)點突出(chu)，取長補短；
3)教(jiao)練(lian)風格：通過針對性的訓(xun)練(lian)和(he)指(zhi)導，讓學員有(you)豁然開(kai)朗、一(yi)語道破(po)天機；
4)嚴謹、認真(zhen)、負(fu)責(ze)(ze)！工作思路邏輯(ji)嚴密、一(yi)絲不茍；三現主義，尊重事實；對公司負(fu)責(ze)(ze)、對客戶負(fu)責(ze)(ze)、對項目結果負(fu)責(ze)(ze)；
部分服務過的客戶：
賽萊默集(ji)團(tuan)、上海交(jiao)運汽車(che)、偉星新材、斯倫貝(bei)謝(xie)油田(tian)設(she)備(bei)、國(guo)際煤機(ji)(ji)、馬尼托(tuo)瓦、東芝信息(xi)、上汽集(ji)團(tuan)、格(ge)力電器、德力西(xi)(xi)電氣(qi)、九陽股份、泰(tai)爾茂醫療、海斯凱爾、耐(nai)世特、施耐(nai)德電氣(qi)、利納馬汽車(che)、開(kai)利空(kong)調、英格(ge)索(suo)蘭、諾維(wei)信中(zhong)國(guo)、恒合科(ke)技 、布(bu)勒設(she)備(bei)西(xi)(xi)安、寧(ning)波(bo)公牛(niu)電器、上海西(xi)(xi)川密封(feng)件、延鋒(feng)偉世通汽車(che)電子、開(kai)能(neng)環保設(she)備(bei)、奧(ao)美尼、新波(bo)科(ke)技、梅特勒-托(tuo)利多、蘇泊(bo)爾家電制造、神(shen)舟汽車(che)、艾博生物、泰(tai)爾茂、柯邁起重機(ji)(ji)械(xie)、伽藍集(ji)團(tuan)、海立中(zhong)野冷機(ji)(ji)、寶飛優(you)斯特、歐迪恩(en)傳動科(ke)技、河北電機(ji)(ji)股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛(ai)樂(le)石油等(deng)(deng)等(deng)(deng)；
方針管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18410.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉寶生
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效經營目標管理能力提升 劉濤
- 明確目標，高效落地——目標 陳雨
- 《目標計劃管理》 史明(ming)
- 目標管理和高效執行 章(zhang)利勇
- 通信行業目標管理與團隊執行 余尚祥
- 《倍道而行——NLP目標管 粟(su)長風(feng)
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 結果導向：目標管理與計劃執 肖承建(jian)
- 監理工程師《目標控制(水利 劉迅
- 《建設工程目標控制（土建） 劉(liu)迅
- 團隊目標制定與管理 易(yi)喜
- 打造卓越成效的目標管理系統 章利勇