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目標責任感培訓

課程背景
目標管理（Management by objective，簡稱MBO）是由具有比總統還有影響力的*管理大師*創建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論”、“管理中的管理”。
通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工積極性。
某些企業管理者對目標的達成責任感不強，對現有目標的分解和向下傳遞不足；管理意識沒有在團隊中達成共識。通過高效經營目標管理，可以改變這種僅僅依靠一個管理者挑擔子的現狀，而變成全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。
目標(biao)管理(li)(li)是推動企業(ye)成長的*方(fang)法(fa)，是一種基本(ben)的管理(li)(li)技能，它(ta)通過劃分(fen)組織目標(biao)與個(ge)人目標(biao)的方(fang)法(fa)，將許多(duo)關(guan)鍵的管理(li)(li)活(huo)動結合(he)起來，實現(xian)全(quan)面、有效的管理(li)(li)。

課程收益
建立管理者對經營目標管理責任感的認識、以及對目標管理理念的完整理解。
幫助管理者掌握目標管理TAT基本流程和框架。
指導管理者重點(dian)掌握目(mu)標與計劃的制定與布置、行動(dong)過(guo)程的追蹤與調整等關鍵技(ji)能。

課程對象：
主(zhu)要(yao)職(zhi)責是從事管(guan)理活動(dong)，組織他人完成工(gong)作的(de)企業(ye)管(guan)理者(zhe)（直接從事具體業(ye)務的(de)基(ji)層員工(gong)不(bu)適合(he)參(can)加本(ben)課程）。

課程大綱
目標設定與溝通
找到目標-系統分析全面思考
溝通目標-理性分析感性啟悟
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統一步調一致
行為導航-關鍵行為節點檢查
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
目標設定與溝通
找到目標-系統分析全面思考
第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯
沒有目標的船，任何方向的風都是逆風
選擇比努力更重要
“上下左右中”五個維度確定目標來源
溝通目標-理性分析感性啟悟
良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提
目標溝通的步驟，達成目標共識的好處
達成目標共識的六個技巧
進行討論，推動員工對目標達到一致認同
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統一步調一致
遵循“漏斗理論”，從最上層“批發”到最基層
連環套，目標統率計劃，計劃牽制目標
計劃是實現目標的動力和催化劑，是實現目標的階梯
要素分解，系統全面；措施分解，橫向關聯
企業戰略得到聚焦，公司上下一條心
行為導航-關鍵行為節點檢查
關鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性
根據衡量標準，對工作的實施過程進行關鍵行為進行分解監控
追蹤每一個里程碑的達成情況，控制工作執行過程質量
必要時，對工作計劃或目標進行及時地修訂
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
著重客觀性的標準：工作成果；兼顧主觀性的標準：工作方法和個人品質
分清哪些是下屬無法控制的因素引起的
上級定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬
讓下屬知道自己表現的優劣所在，尋求改善自己缺點的方法
培養下屬自己習慣于自我糾偏及管理；糾正偏差不是干涉，不是替下屬做決定、給下屬支招
發現偏差，找出和分析原(yuan)因，對下屬(shu)的工作進行輔導

目標責任感培訓