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目標管理要素培訓

課程背景：
*認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。*還認為，目標管理的*優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮*的能力把事情做好。
目(mu)標(biao)管(guan)理是(shi)(shi)以相信人的積極性和能力為基(ji)礎的，企業(ye)各級領導者對下(xia)屬(shu)人員的領導，不是(shi)(shi)簡(jian)單地依靠(kao)行政命令強(qiang)迫他(ta)們去(qu)干(gan)，而(er)是(shi)(shi)運用激(ji)勵(li)理論，引導職(zhi)(zhi)工自(zi)己制定(ding)工作(zuo)目(mu)標(biao)，自(zi)主(zhu)進(jin)行自(zi)我控制，自(zi)覺采取(qu)措施完成目(mu)標(biao)，自(zi)動進(jin)行自(zi)我評價。目(mu)標(biao)管(guan)理通過(guo)誘導啟發職(zhi)(zhi)工自(zi)覺地去(qu)干(gan)，其*特征是(shi)(shi)通過(guo)激(ji)發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進(jin)企業(ye)總體目(mu)標(biao)的實現。

課程收益：
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
● 目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法
● 目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切
● 實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟
● 計劃落(luo)(luo)實能力：懂(dong)得(de)用計劃的推進來實現目標的落(luo)(luo)地和閉環

課程對象：中高層管理者(zhe)、核心骨干(gan)

課程大綱
導入篇：目標的重要性
案例：英國游泳女將
1、沒有目標難有收獲
2、煥發激情激發潛力
3、結果導向少走彎路
4、管理的基本出發點
案例：選擇(ze)比努力更重要(yao)

第一講：目標基礎認知：目標是企業永恒的主題
課堂研討：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題
1、什么是目標：
目標的定義：目標與人本性的結合是發展的動力（X理論與Y理論）
案例：不值得定理
2、什么是目標管理：目標管理是個過程性循環
1）目標管理：將企業目標轉化為人人有責
2）目標管理：將控制型員工轉變為承諾型員工
案例：GE的目標管理循環
案例：這個員工該如何評價？
3、現代目標管理的優點
4、目標的構成方式與原則
1）目標POS描述
2）目標制定的SMART原則
3）目標設定的公式與竅門
練習：請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述
5、目標管理在企業經營中的流程
6、設定(ding)目(mu)標時公司不同角色的正確立場(chang)

第二講：目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法
一、企業目標管理依賴于科學的目標規劃體系
1、目標規劃與目標管理
——PBO與MBO是企業成功的管理保障
2、目標規劃的流程：企業需要回答的三個問題
1）PBO的構成
2）企業各層級搭建PBO的結構
3）最終目標：降低成本；提高經營管理績效；健全企業體制
二、目標管理，從戰略層出發
1、企業戰略目標設定的參數
1）企業遠景、使命、價值觀對戰略目標設定的影響
案例：不愿意增加銷售額的機電設備供應商
案例：數家*企業的使命與愿景
2）外部環境分析對戰略目標設定的影響
3）內部環境分析（產品、業務分析）對戰略目標設定的影響
工具：平衡記分卡BSC、標桿管理法、總結與歸納的KSF
案例：某信息軟件公司的平衡計分卡
案例：某*高科技集團戰略目標規劃
案例：某*外資公司的戰略平衡記分卡
2、從戰略目標向管理層目標分解
案例：某公司目標體系分解圖
工具：剝洋蔥法、多杈樹法、
1）從企業事件管理模型看待目標的分解與執行
2）將整體目標邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式
練習：選擇進行OGSM或BSC表格填寫
3）利用BSC+KPI確定各單位年度目標（各類指標庫示例、KPI目標設計原則）
案例：某*企業部門層級KPI目標體系圖譜
練習：為不同角色的員工設定KPI目標
4）以項目化運作的方式將KPI目標變為行動
分享：某集團以項目化工作支撐目標落地
3、個人層面目標設定及管理方法
1）每位管理者都應該為下屬的目標制定負責
2）制定目標時來自本身或下屬的阻力
3）解決目標管理阻力的方法
案例：如何應對自設的過低目標
4）以標準化表格將目標變為管理手段
案例：管理者業績合同、華為技術經理PBC
演練：建立個人目標工作承諾表PBC
5）達成組織目標與個人目標一(yi)致(zhi)的有效方法

第三講：目標管理的實施計劃的制定與執行
互動：計劃特點小測試
一、理解工作計劃
1、工作計劃的三要素
2、工作計劃的內容結構
3、制定工作計劃需要關注的要點
案例：管理者通常在計劃上失敗的原因
二、工作計劃的制定方法與工具
1、年度經營計劃的整體結構
案例：企業年度經營工作計劃制定的3Ａ模式
2、制定年度工作計劃的原則
3、職業人士應具備的計劃體系
4、以項目計劃方式來制定優秀工作計劃
1）項目計劃的構成
2）以項目分解來保障計劃的完整性要求
工具：WBS、甘特圖
演練：針對某目標進行工作內容設定
3）計劃的時間設定原則與方法
工具：PERT法則估計工作任務時長
4）計劃要體現實現目標的路徑，并可調節
演練：針對某項目進行路徑制定
5）計劃中的人員安排：計劃再完美，還要靠人來完成
演練：針對某項目進行責任矩陣設定并進行原因闡述
6）計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃：風險計劃與溝通計劃
5、日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定
案例：周計劃與日審視
6、計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態
案例：自(zi)我激勵二十法(fa)

第四講：目標與計劃的控制，實現結果的閉環評估與改善
案例：月月遲交的目標責任書
1、目標及計劃實施要關注的問題
2、目標管理一定不能少了績效考核
案例：華為公司引入PDCA理念進行目標績效管理
3、目標績效考核的等級與比例
1）等級與比例參考表
2）團隊評估的比例分布法
3）考核的優先排序原則
4、績效考核常見問題與修正措施
案例：華為公司的考評假設
5、有效的績效面談對目標管理下一步循環至關重要
1）績效面談的目標
2）作為上級在面談前的準備工作
3）成功績效面談的十步走
6、評估結果在管理上的用途
分享：目標績效改進計劃

第五講：目標與工作執行落地追蹤技巧
一、計劃追蹤的五個原則
1、適時：及時性原則 
2、重要：按照重要性評估原則 
3、明確：明確的評估目的與方法原則 
4、實際：講求實際的改善評估原則 
5、經濟：經濟實在的評估原則 
二、行為導航——關鍵行為節點檢查 
第一步：確保工作追蹤全面性（關鍵行為導航圖）
第二步：對工作的實施過程進行關鍵行為分解監控
第三步：追蹤每個重要節點的達成情況
第四步：對工作計劃及時修訂
課堂訓練：檢查機制的設計
二、糾正偏差——及時輔導回歸軌跡
1、關注工作成果（著重客觀性的標準）
2、兼顧工作方法和個人品質（兼顧主觀性的標準）
3、分清主客觀因素
4、上級定期反饋追蹤情況
5、讓下屬尋求改善點
6、培養下屬自我糾偏及管理
三、例會報告——高效會議集思廣益
1、里程碑事后回顧AAR 
2、會議目的與會議規范 
3、明確會議流程（有效開場、澄清信息、頭腦風暴、做出決定、總結跟進）
4、做好會議記錄，列出有(you)效措施

目標管理要素培訓