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企業中層管理實戰專家
21年企業管理實戰經驗
蘭州理工大學MBA
中級經濟師、中級人力資源管理師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
行動學習促動教練認證講師
曾任：國鴻新瑞 | 運營副總裁
曾任：綠地集團（世界50【點擊詳細】
如果想打造(zao)(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不準講他人的原因，只從(cong)自己(ji)身上找原因，要學(xue)會(hui)樂觀(guan)，學(xue)會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的終(zhong)結者(zhe)，而不是(shi)問(wen)題(ti)的制造(zao)(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)(de)(de)雜(za)音你得(de)小心了(le)，當帶的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你認(ren)(ren)為(wei)極度和諧沒有任何反對聲后，你就得(de)當心了(le)，你帶的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定(ding)出現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)(yi)、出現這(zhe)種情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下(xia)來(lai)，認(ren)(ren)真想想為(wei)什么，是近期(qi)的(de)(de)(de)進展(zhan)太過順(shun)利，大家
項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理是團(tuan)(tuan)隊當中的靈魂(hun)融入，需要在項目(mu)(mu)(mu)的不同階段發揮自(zi)己(ji)的能力(li)，為(wei)了保證項目(mu)(mu)(mu)能夠順利交付，作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人，多帶領團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員協作來完成(cheng)項目(mu)(mu)(mu)。 第一(yi)，任(ren)務(wu)分(fen)配與進(jin)度跟蹤。利用甘特圖(tu)來分(fen)解項目(mu)(mu)(mu)，將任(ren)務(wu)分(fen)配給項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員，并且要對每一(yi)個人的工作，
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩都吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合(he)(he)理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)對(dui)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一直以來沒有多(duo)少(shao)人重視。到底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)(mo)放在多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
管(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一(yi)、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可(ke)衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組(zu)織的整體戰略(lve)相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際(ji)情況(kuang)和能(neng)力水平。 二(er)、找準數據。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要(yao)收集并分
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元化高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)，能夠包含(han)如下的(de)(de)成員。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人員。負(fu)責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意和故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容(rong)大綱(gang)和腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員包括(kuo)了視(shi)覺
弱化自(zi)己(ji)啊，才能(neng)真正成就(jiu)(jiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)才能(neng)發展(zhan)團(tuan)(tuan)隊(dui)。很多(duo)管(guan)理者帶不同(tong)團(tuan)(tuan)隊(dui)的主要原因啊，是因為自(zi)己(ji)太(tai)能(neng)干，或者覺得自(zi)己(ji)太(tai)能(neng)干人，未能(neng)讓下屬(shu)受到壓(ya)抑和(he)壓(ya)制，導致整個組(zu)織和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊建不起來。作為管(guan)理者，一(yi)定要知道成就(jiu)(jiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的密鑰啊就(jiu)(jiu)是弱化自(zi)己(ji)。這就(jiu)(jiu)好比(bi)如如果籃
明星員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人才固(gu)然重要(yao)(yao)，但是(shi)(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有(you)什(shen)么(me)優(you)點和缺點。在公司(si)中(zhong)有(you)近(jin)百分(fen)之九十(shi)的工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完成(cheng)的，公司(si)需要(yao)(yao)通過(guo)高效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十(shi)的公司(si)產(chan)出是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)實(shi)現的。二十(shi)世(shi)
張樂之
呂梓陌
張華
李炳習
丁振華
張燁
齊天陽
馮興鴿 
粟長風
王剛
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陳鋼
羅元昊 
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