明星員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)人才固(gu)然重(zhong)要，但(dan)是(shi)(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后(hou)者更(geng)為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點和(he)(he)缺點。在公(gong)司中(zhong)有(you)近(jin)百分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)(wan)成的(de)，公(gong)司需要通(tong)(tong)過(guo)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世(shi)紀九十(shi)年(nian)代到二十(shi)一世(shi)紀的(de)前十(shi)年(nian)，公(gong)司管理(li)當中(zhong)的(de)主(zhu)流趨勢是(shi)(shi)對(dui)關(guan)鍵(jian)人才和(he)(he)明星員(yuan)工(gong)(gong)的(de)管理(li)和(he)(he)研究(jiu)。
針對團(tuan)隊管理、團(tuan)隊協同、團(tuan)隊協作那(nei)么(me)(me)投(tou)入(ru)的(de)(de)經歷和(he)(he)時(shi)間(jian)就(jiu)很少，也不是(shi)多數(shu)公(gong)司優(you)(you)先(xian)考(kao)慮的(de)(de)事項。但是(shi)在(zai)今(jin)天(tian)，因(yin)為市場競爭的(de)(de)加劇(ju)，所(suo)有公(gong)司無論大小都(dou)在(zai)關注(zhu)如何把團(tuan)隊的(de)(de)績效提升起來(lai)。如何通過(guo)團(tuan)隊協作來(lai)更(geng)好(hao)的(de)(de)完成工(gong)作。毫(hao)無疑問(wen)，如果一個團(tuan)隊擁有良好(hao)的(de)(de)組織協作能(neng)力，這將為個體(ti)(ti)乃(nai)至整個公(gong)司帶來(lai)諸多的(de)(de)好(hao)處。因(yin)此(ci)，企(qi)業有必要要以(yi)更(geng)認真和(he)(he)專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)態(tai)度來(lai)處理好(hao)團(tuan)隊合作的(de)(de)問(wen)題。良好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊合作和(he)(he)個體(ti)(ti)創造，我們來(lai)做一下(xia)比較，他們的(de)(de)優(you)(you)點和(he)(he)缺點是(shi)什么(me)(me)。
一、就是效率高(gao)(gao)。良好的(de)團(tuan)隊(dui)匯集了團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)多維的(de)思(si)想，非(fei)常有利于提高(gao)(gao)解決問(wen)題和高(gao)(gao)效的(de)完成工作(zuo)任務。眾人拾(shi)柴(chai)火焰高(gao)(gao)，一個人獨自面臨工作(zuo)的(de)時(shi)候，他的(de)成效一定是有限的(de)。良好的(de)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)可以讓團(tuan)隊(dui)完成更(geng)多的(de)任務，更(geng)高(gao)(gao)質量的(de)工作(zuo)結果。
二、就是創新和(he)(he)創造力(li)。團隊成(cheng)員良(liang)好的(de)(de)競爭和(he)(he)互動更易制定出新穎和(he)(he)有創造力(li)的(de)(de)解(jie)決方(fang)案，思維(wei)的(de)(de)碰撞有益于擺脫思維(wei)的(de)(de)定式，當個體沒有可以(yi)相互商量的(de)(de)對(dui)象的(de)(de)時候，更傾(qing)向(xiang)于采(cai)取求穩和(he)(he)過去在實踐中驗證過的(de)(de)一些經驗和(he)(he)方(fang)法。
三、就是團(tuan)隊的(de)(de)(de)士氣。良好的(de)(de)(de)團(tuan)隊工(gong)作環境能促(cu)進(jin)成員提(ti)升責任感。當(dang)工(gong)作成果(guo)達成的(de)(de)(de)時候，成員可以(yi)(yi)一起慶祝，期(qi)盼再創(chuang)輝煌。當(dang)工(gong)作處于低谷期(qi)的(de)(de)(de)時候，團(tuan)隊成員可以(yi)(yi)彼此打氣，揚長避短，而處于低谷的(de)(de)(de)單(dan)獨個(ge)體是很容易(yi)陷入絕望的(de)(de)(de)困境，走入死胡同(tong)的(de)(de)(de)。
四、就是風險*化(hua)。團隊(dui)能(neng)形成(cheng)互(hu)補的話，能(neng)夠增(zeng)加推(tui)進項目的動力。那(nei)么(me)緩(huan)解因團隊(dui)成(cheng)員(yuan)請假、照(zhao)顧(gu)家庭、享受假期等(deng)造成(cheng)了(le)對工作(zuo)的影響。那(nei)么(me)單(dan)獨的個(ge)體而言是沒有替補隊(dui)員(yuan)去救急的，一個(ge)關鍵人(ren)員(yuan)的時間問題(ti)會(hui)造成(cheng)工作(zuo)的突然中斷。
五、就是學習和人才。與(yu)獨立(li)個體面對工作相比，團隊(dui)成(cheng)員之(zhi)間有大量互相滋養(yang)和學習的(de)機會(hui)。跑單幫可(ke)是需要(yao)自(zi)我(wo)補充能量的(de)，畢(bi)竟(jing)一個人的(de)思維寬度和深度都是非常有限的(de)，我(wo)們需要(yao)有團隊(dui)成(cheng)員的(de)交流和補充。
總結上面的(de)(de)幾點，團(tuan)隊協作(zuo)的(de)(de)好(hao)(hao)處還(huan)是(shi)比獨自的(de)(de)個體的(de)(de)工作(zuo)好(hao)(hao)處要多多的(de)(de)，無論是(shi)在效率、生產力和對最(zui)終盈利的(de)(de)影響上都是(shi)有極大(da)的(de)(de)提(ti)高的(de)(de)。
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