作為(wei)項(xiang)目(mu)當中(zhong)的(de)靈魂人物，項(xiang)目(mu)經(jing)理需要在這個新的(de)環境當中(zhong)，快速打(da)開局面，獲得(de)團隊(dui)的(de)認可，發(fa)揮團隊(dui)的(de)*功(gong)效，具體應(ying)該(gai)如(ru)何去(qu)做？
一、在我們(men)熟悉(xi)的(de)領域體現(xian)我們(men)的(de)專業(ye)性。
二、敢于承擔(dan)責(ze)任(ren)，特(te)別(bie)是(shi)和其他項目團(tuan)隊成(cheng)員去打好(hao)交(jiao)道。
三、多(duo)參與、多(duo)溝通、多(duo)交流，對于任(ren)何(he)一(yi)件事，良好的(de)開端是成功(gong)的(de)一(yi)半。
所以項(xiang)目經理，能夠在最開始(shi)的時候(hou)較好的融入了團(tuan)隊，為我項(xiang)目的后期奠定堅(jian)實的基礎。
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