理解如何(he)做(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)回事(shi)兒(er)，真(zhen)正(zheng)帶著團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)去做(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)，其實是(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，這(zhe)恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。一(yi)方面(mian)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)要領(ling)會(hui)上級的(de)(de)(de)(de)(de)決策，優先(xian)做(zuo)(zuo)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，以(yi)保(bao)證公司(si)盈利增(zeng)長，另一(yi)方面(mian)要建立以(yi)時間為節點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)里程碑。工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)沒有終(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)必須每天都創造工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，出業績(ji)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)要如何(he)帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)呢？首先(xian)必須要成(cheng)為業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)一(yi)定要清楚的(de)(de)(de)(de)(de)知道部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和(he)應(ying)該(gai)做(zuo)(zuo)什么，還(huan)要知道如何(he)通過(guo)他(ta)人(ren)去完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，直到充分利用(yong)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，發揮個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)，然后將他(ta)們(men)協(xie)同在一(yi)起達成(cheng)工(gong)作(zuo)目標。如果(guo)能(neng)(neng)夠做(zuo)(zuo)好這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，就能(neng)(neng)取得成(cheng)果(guo)。這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)們(men)常常說的(de)(de)(de)(de)(de)卓越執行力(li)(li)。作(zuo)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，絕不(bu)可以(yi)成(cheng)為一(yi)群(qun)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)老好人(ren)。無(wu)論你本身個性是(shi)(shi)溫和(he)的(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)是(shi)(shi)脾氣火爆(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)些(xie)都不(bu)重(zhong)要。重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要去*何(he)把(ba)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)行為、個人(ren)行動、決策和(he)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)連接在一(yi)起，也就是(shi)(shi)如何(he)利用(yong)他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)來執行和(he)達成(cheng)組織的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，做(zuo)(zuo)到這(zhe)些(xie)。
1、首先你要(yao)識(shi)(shi)別、選擇和(he)培養合(he)(he)適(shi)的(de)人(ren)，我們把(ba)它叫做人(ren)崗匹配。無論是什么崗位，如果做決(jue)策的(de)人(ren)并(bing)不適(shi)合(he)(he)他的(de)崗位的(de)話，他的(de)決(jue)策質量(liang)就會(hui)存在(zai)問題，整(zheng)個(ge)(ge)公司也會(hui)受到影響。沒有合(he)(he)適(shi)的(de)人(ren)從(cong)事合(he)(he)適(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，一(yi)家公司就不能(neng)實現發(fa)(fa)展和(he)繁榮，持續取(qu)得優秀的(de)業(ye)績的(de)領導者，一(yi)定能(neng)夠(gou)識(shi)(shi)別和(he)發(fa)(fa)揮每個(ge)(ge)人(ren)的(de)才(cai)能(neng)。他們把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)需要(yao)和(he)個(ge)(ge)人(ren)才(cai)能(neng)的(de)發(fa)(fa)揮，能(neng)夠(gou)很好(hao)的(de)結合(he)(he)起來(lai)，花(hua)時間(jian)和(he)精力(li)，把(ba)員工(gong)(gong)安置在(zai)他們最擅長的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上(shang)。
2、要(yao)明(ming)確(que)團隊想要(yao)達成的目標，要(yao)把目標按照時間的月天(tian)舟計劃分成各(ge)個階段的目標和里(li)程碑。如果遇到(dao)障礙(ai)，要(yao)給予他們幫助的管道對(dui)事(shi)情不斷的跟進，并堅持到(dao)底。中(zhong)(zhong)間有問題要(yao)調(diao)整，找到(dao)工作環(huan)節中(zhong)(zhong)的弱(ruo)(ruo)點是領導者的重要(yao)工作，他需要(yao)幫助團隊成員發現這些(xie)弱(ruo)(ruo)點，并教練輔導他們去(qu)克服和排除這些(xie)弱(ruo)(ruo)點。
3、是對(dui)于員工行(xing)為方面(mian)的教練(lian)輔導，所以必須深入(ru)的了解(jie)業務運作(zuo)的細節。要看懂人，及時的告訴(su)員工他(ta)做對(dui)了什么，做錯了什么以后，要在哪(na)些方面(mian)進行(xing)改進。
4、就是當我們看走眼了，我們安排了不合適的(de)人在(zai)這個工作(zuo)崗位上，這個時候要及時進行人員的(de)調整，不能耽(dan)誤公司的(de)整體工作(zuo)目標的(de)達成。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117329.html
