一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)好(hao)壞，會(hui)對員工(gong)產生很大(da)的(de)(de)影響，當氛(fen)圍(wei)(wei)低(di)迷的(de)(de)時(shi)候，所有的(de)(de)成員都(dou)會(hui)跟(gen)著士氣(qi)低(di)落。因此作為管理者，帶領團隊(dui)(dui)建(jian)立(li)積極向上的(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)，是一(yi)件相當重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作。那么(me)，如何(he)才(cai)能(neng)營造出(chu)一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)氛(fen)圍(wei)(wei)呢？分享4個(ge)建(jian)議給大(da)家。
1、做(zuo)好(hao)(hao)自己的(de)本職(zhi)工(gong)作，給(gei)員工(gong)留下一(yi)個能干的(de)印象(xiang)。作為(wei)團隊(dui)管理者(zhe)(zhe)，如(ru)果(guo)只(zhi)會對下屬呼幺喝六，卻連自己的(de)本職(zhi)工(gong)作都做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，那(nei)就很(hen)難(nan)服眾，更(geng)不(bu)可能建立健(jian)康的(de)團隊(dui)氛(fen)圍，團隊(dui)成員對領導者(zhe)(zhe)的(de)信任度也會大打折扣(kou)。
2、要(yao)能(neng)控制住自(zi)己的情(qing)緒，成為一個(ge)自(zi)控力強的領導，一個(ge)合格的團隊(dui)的領袖。要(yao)做到能(neng)夠冷靜的面對和處理一切，即使再(zai)憤(fen)怒，也要(yao)適當控制住情(qing)緒，不要(yao)隨意發(fa)火(huo)，因為你(ni)的情(qing)緒很容易波及其他人(ren)，尤其是你(ni)的下屬。
3、經常關(guan)心(xin)(xin)員工，包(bao)括他的(de)生活(huo)(huo)，當(dang)你(ni)真誠(cheng)(cheng)關(guan)注他們的(de)生活(huo)(huo)的(de)時候，即便給(gei)不了實質的(de)幫(bang)助，他們也會在心(xin)(xin)里把你(ni)當(dang)做(zuo)知心(xin)(xin)朋友，感受到你(ni)的(de)理解(jie)和關(guan)心(xin)(xin)，對(dui)團隊也會更加忠誠(cheng)(cheng)。
4、為員工(gong)(gong)(gong)(gong)搭建溝通的(de)平臺，這個溝通平臺不但要適用于員工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間，還要適用于你和(he)他們(men)任(ren)何一(yi)個人的(de)溝通平臺，可(ke)以有很多種。比如在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議之(zhi)外，設定(ding)茶話會、舉辦團隊聚(ju)餐、旅游、旅行等，從這些不涉(she)及工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)活動中，了(le)解(jie)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)另外一(yi)面，你學(xue)會了(le)嗎？
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