打造狼性團隊必(bi)須(xu)要具備這六大規矩，
規矩一(yi)，沒有下(xia)不(bu)為(wei)例。錯了就要罰，而(er)且要狠狠的罰，否(fou)則他們是不(bu)會長記性的。算(suan)了吧，或者下(xia)次注(zhu)意為(wei)管理大忌。
規矩二，無條件服從(cong)(cong)。帶(dai)團的就是帶(dai)兵(bing)要有(you)(you)服從(cong)(cong)的意(yi)識，不允許(xu)反駁(bo)。戰場上面沒有(you)(you)服從(cong)(cong)就不會有(you)(you)勝(sheng)利(li)，企(qi)業里面沒有(you)(you)服從(cong)(cong)就沒有(you)(you)市場競爭力。一(yi)個士(shi)兵(bing)能夠變(bian)成一(yi)個將軍，是從(cong)(cong)服從(cong)(cong)班長開始成長起來。
規矩三、步調一(yi)致(zhi)。團(tuan)隊應該(gai)建立一(yi)個良好(hao)的(de)溝(gou)通渠道，使團(tuan)隊上下認知(zhi)水平一(yi)致(zhi)。只有(you)統一(yi)思想才能統一(yi)行動(dong)。同一(yi)個團(tuan)隊中間，大家(jia)相互配(pei)合，心(xin)往一(yi)處(chu)想，勁往一(yi)處(chu)使，協調一(yi)致(zhi)才能夠(gou)(gou)事半功倍，團(tuan)隊才能夠(gou)(gou)順(shun)利發展。
規矩四(si)，權責分明。各司其職，其執行力才能夠強。以(yi)此(ci)來喚醒員工(gong)的責任心(xin)。
1、避免員工相互(hu)推諉扯皮，效率低下。
2、使職(zhi)能模塊(kuai)化，既提高凝(ning)聚力，又不破壞員工(gong)的能動(dong)性。
權責(ze)分明的團隊(dui)，其實每一個(ge)人都背負相應的職責(ze)。哪(na)一個(ge)團結有問題就找哪(na)一個(ge)環(huan)節的人，大(da)大(da)提(ti)高員(yuan)工責(ze)任感。在這樣的團隊(dui)里，沒有誰(shui)會產(chan)生混日(ri)子的想法(fa)。
規矩五，執行必(bi)須(xu)(xu)全(quan)力(li)以赴(fu)。一直所向披靡的優秀團隊，必(bi)須(xu)(xu)把(ba)執行力(li)落實到位。無條件(jian)執行就是(shi)(shi)不找(zhao)任何借(jie)口，堅決認真的完(wan)成上級指派任務，執行不是(shi)(shi)盡力(li)而(er)為，而(er)是(shi)(shi)全(quan)力(li)以赴(fu)，沒有條件(jian)就自(zi)己創(chuang)造條件(jian)，沒有辦法就自(zi)己想辦法。這是(shi)(shi)一種對工(gong)作(zuo)高度負責的敬業精神，是(shi)(shi)優秀員工(gong)的基本(ben)素質。
規矩六，團隊合作。中國有句(ju)老話，千人(ren)同(tong)心則得千人(ren)之力，萬人(ren)異心則無一人(ren)之用。意思就(jiu)是如果(guo)1000個(ge)(ge)人(ren)同(tong)心同(tong)德，就(jiu)可以發(fa)揮出(chu)超過1000個(ge)(ge)人(ren)的力量(liang)。如果(guo)1萬個(ge)(ge)人(ren)離心離德，恐怕每(mei)一個(ge)(ge)人(ren)的力量(liang)都比不(bu)上，靠(kao)個(ge)(ge)人(ren)英雄主義的日子已經(jing)過去(qu)了，單打獨斗成不(bu)了氣候。現在的市(shi)場(chang)講究的就(jiu)是競爭(zheng)。
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