每一(yi)個企業都想擁有一(yi)支優(you)秀(xiu)的團隊，那么優(you)秀(xiu)的團隊。應該具備哪些特點呢？
第一，統一的價值觀。沒(mei)有(you)(you)統(tong)一(yi)的(de)價值觀就沒(mei)有(you)(you)統(tong)一(yi)的(de)核心(xin)靈魂。擁有(you)(you)明確(que)統(tong)一(yi)的(de)價值觀的(de)團隊(dui)，才具有(you)(you)凝聚力(li)。企(qi)業價值觀是(shi)團隊(dui)形成正確(que)認知的(de)源頭和(he)行(xing)動指南，讓團隊(dui)知曉怎(zen)么看(kan)問(wen)題，怎(zen)么樣去(qu)解決問(wen)題。
第二，明確的目標。團(tuan)隊存在的意義(yi)就(jiu)是(shi)(shi)為了實現目(mu)標，獲取效益。企業都需要(yao)(yao)(yao)有(you)戰略(lve)思維。戰略(lve)思維建立(li)在三個關鍵點上，就(jiu)是(shi)(shi)聚焦方(fang)向(xiang)，選擇路徑和匹配資源(yuan)。企業如(ru)此，團(tuan)隊依然，團(tuan)隊要(yao)(yao)(yao)想(xiang)聚焦方(fang)向(xiang)，就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)確(que)定明確(que)的目(mu)標。無論是(shi)(shi)研發部(bu)還是(shi)(shi)營銷部(bu)，無論是(shi)(shi)生(sheng)產部(bu)還是(shi)(shi)品管部(bu)，都應該(gai)有(you)其具(ju)體、明確(que)、可衡量(liang)、可實現、有(you)清晰(xi)執(zhi)行進度的目(mu)標。
第三，相互信任與協作。優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)是有(you)溫(wen)度(du)的(de)(de)。每一(yi)個人的(de)(de)認知是有(you)高度(du)的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)成員之間是充(chong)分信任的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)成員之間彼此信任，就會避免相(xiang)互(hu)猜(cai)忌與內(nei)耗(hao)，才能相(xiang)互(hu)協作，共同的(de)(de)進(jin)步。華為團(tuan)隊(dui)勝則舉杯相(xiang)慶(qing)，敗者拼死相(xiang)救(jiu)，就是團(tuan)隊(dui)高度(du)信任與充(chong)分協作的(de)(de)標桿與典范。
第四，強大的執行力。目標(biao)再明確，計劃再好，但(dan)不(bu)能(neng)落地，實施也還是(shi)一紙空文。一個沒有(you)執行(xing)力(li)(li)的團(tuan)隊(dui)(dui)，只(zhi)是(shi)一個花(hua)架子(zi)，沒有(you)存在(zai)的意義。團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)了超強的執行(xing)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)產生效率，才能(neng)達成效果，才能(neng)贏得效益。
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