催進度始終催不上來，這個非常的焦頭爛額。
一、看(kan)進度的(de)預期(qi)，是否如(ru)我(wo)們所(suo)想的(de)比較切合實際，這(zhe)點很(hen)重要，不盲目不過分樂觀。
二、看在員工的(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)培(pei)養上(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)(de)生產力相保(bao)持一定比較均衡的(de)(de)(de)輸出，這個時(shi)候給他相應的(de)(de)(de)一些培(pei)訓，提升(sheng)他們技能(neng)，搞清楚事情的(de)(de)(de)輕(qing)重緩急。
再催不(bu)上來(lai)，那想(xiang)想(xiang)究(jiu)竟(jing)是(shi)誰的(de)問題，是(shi)領(ling)導力(li)不(bu)夠，還(huan)是(shi)團隊成員(yuan)太不(bu)給力(li)，雙(shuang)方可能都需要(yao)想(xiang)一想(xiang)。
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