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總包之聲聯合發起人、一線作者；
國際注冊認證的項目經理；
工程行業項目管理資深咨詢顧問；
工程總承包、項目管理高級培訓講師；
曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟【點擊詳細】
前任首席(xi)執行官韋爾(er)奇(qi)(qi)在剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)推行六(liu)(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)時，遭到(dao)了(le)經(jing)理(li)們的抵觸(chu)。韋爾(er)奇(qi)(qi)于(yu)是告知員工：能否(fou)(fou)晉(jin)升高級管(guan)理(li)職位，將取(qu)決于(yu)該員工是否(fou)(fou)事先通過了(le)綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的培訓(xun)。經(jing)理(li)們迅(xun)速意(yi)識到(dao)韋爾(er)奇(qi)(qi)沒有(you)開(kai)玩笑，而(er)六(liu)(liu)西格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培訓(xun)也并(bing)非一(yi)時興起(qi)而(er)制定的
什(shen)么(me)是EPC加(jia)(jia)F，為什(shen)么(me)大家都在(zai)追捧這(zhe)種類(lei)型的(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)意(yi)思是指(zhi)帶設計(ji)的(de)(de)總包(bao)(bao)加(jia)(jia)融資的(de)(de)模式，為什(shen)么(me)大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)(bao)人。采用這(zhe)種模式可以解決(jue)部分的(de)(de)項目(mu)融資款，快速的(de)(de)啟動(dong)項目(mu)。 第二個，對于(yu)承包(bao)(bao)人。
年輕的工程人(ren)(ren)創業有(you)(you)五(wu)大優勢(shi)。 第一(yi)(yi)個優勢(shi)，不(bu)事(shi)故。也就是(shi)沒(mei)有(you)(you)經驗，工程人(ren)(ren)一(yi)(yi)旦上了(le)年紀，就會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)(ren)的經驗就是(shi)一(yi)(yi)座座監(jian)獄，囚禁自己，創新思(si)維，開(kai)拓精(jing)神的監(jian)獄。 第二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋(dai)空(kong)空(kong)的人(ren)(ren)，才有(you)(you)賺錢的欲望，才會挖
今年工程怎么(me)干？工程怎么(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年全國建筑業總產(chan)值31萬億，同比(bi)(bi)增長(chang)了6.5%，但是房屋建筑施工面積(ji)卻同比(bi)(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明什(shen)么(me)？ 第一個，說(shuo)明增長(chang)的主體是非(fei)房建，是路橋(qiao)市政(zheng)產(chan)業建設，而(er)這一類(lei)的工程，主要集中在國
沒活(huo)干(gan)的工(gong)程人越來越多了(le),為了(le)避免(mian)風險，都開始轉居(ju)(ju)間(jian)(jian)了(le)，殘(can)酷的現實是(shi)90%的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人是(shi)不合格的，95%以上的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人是(shi)賺不到錢的,能賺到錢的居(ju)(ju)間(jian)(jian)人鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠(gou)以外，是(shi)大家的工(gong)作方法(fa)不到位(wei)，分享幾個比(bi)較容(rong)易忽(hu)略的工(gong)作小細節。
做工程負債累(lei)累(lei)，如(ru)何(he)走出(chu)低谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫(mang)，作為一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實是完全能夠(gou)感同身受的，關于這個(ge)問題(ti)，一(yi)方面大家要看開(kai)一(yi)點(dian)，放下包袱，堅強一(yi)些(xie)，另外三個(ge)具體的建議。 第(di)一(yi)，要主動(dong)的去優化債務(wu)。被拖(tuo)欠工程款的要積極(ji)的去討(tao)要，
前(qian)言 1、剛入(ru)行的(de)新(xin)人存在的(de)問題 在十幾年的(de)面授班教學過(guo)(guo)程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)新(xin)人，作者(zhe)也是(shi)由新(xin)人一步一步走過(guo)(guo)來的(de)，相信每一個一路走來的(de)結(jie)構(gou)工程(cheng)師在新(xin)手階(jie)段都有如下的(de)痛(tong)苦或(huo)是(shi)困惑：剛進入(ru)設計院時，面對專業(ye)負
中小企業最容(rong)易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)程(cheng)(cheng)部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)(chan)品之母，工(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)產(chan)(chan)品之父。一個產(chan)(chan)品就像(xiang)一個小孩一樣(yang)，長(chang)得像(xiang)什么(me)樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具(ju)有(you)關系。但每個小孩長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關系。而中小企業管理過(guo)程(cheng)(cheng)當中，工(gong)
張馳（ZZGC）
唐代中
劉圓
呂子明
伯文
丁勇春
朱中華
黃健（GC）
陳紅
李滿
霍湘
李卿
梁毅
趙紅衛
張亦軍