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工程總承包項(xiang)目(mu)實施(shi)課程課程提綱：第一部(bu)分(fen)(fen) 設(she)計院主導(dao)工程總承包項(xiang)目(mu)風(feng)險分(fen)(fen)析1、風(feng)險的(de)概(gai)念及(ji)評估方法2、工程總承包項(xiang)目(mu)前期經營階段的(de)風(feng)險分(fen)(fen)析及(ji)其(qi)管控(kong)3、工程總承包項(xiang)目(mu)投標階段的(de)風(feng)險分(fen)(fen)析及(ji)其(qi)管控(kong)
業主項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)培訓課程(cheng)大綱導入不同(tong)合同(tong)模(mo)式下的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式解析(xi)第一部分項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)綜述1、項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)綜述1.1項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的概念、定義（項目(mu)(mu)屬(shu)性(xing)、特點、核心思想）1.2項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識體系(xi)(xi)（知識體系(xi)(xi)框架、生(sheng)命
工程(cheng)企業發展趨勢課程(cheng)課程(cheng)提綱(gang)：一、當(dang)前形(xing)勢下(xia)我國工程(cheng)行(xing)業的(de)發展現狀和趨勢二(er)、國家(jia)經濟形(xing)勢分析及市場機遇(yu)1、京津冀、粵港澳及長(chang)三角等國家(jia)重點區域(yu)投資(zi)方向及市場機遇(yu)2、“新基建”帶
新能源項(xiang)目市場營銷(xiao)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大(da)綱一、二十(shi)大(da)后(hou)工(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)業的(de)發展形勢分析及(ji)市場機(ji)遇1、二十(shi)大(da)后(hou)基礎(chu)設施建(jian)設項(xiang)目的(de)市場機(ji)遇2、31省市政(zheng)府(fu)工(gong)作報告2023年的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)業項(xiang)目核心內容3、光伏風電(dian)政(zheng)策環境分析3.1國
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)溝通與管理(li)(li)課程(cheng)課程(cheng)大綱一、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)成功的目(mu)(mu)(mu)標1、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的框架體系2、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的核心思想3、推(tui)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的價值4、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)在(zai)實際工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中的應用二、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)利(li)益(yi)相關者的識(shi)別與分析1、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)利(li)
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)知識體系課培訓課程背景：一切皆項(xiang)目(mu)(mu)的概念已成為(wei)共(gong)識，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)是學習者從(cong)技(ji)術走向管(guan)理(li)(li)(li)崗位(wei)的橋梁(liang)。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的發展與應用使項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式與理(li)(li)(li)念具有深遠的影響，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)成為(wei)提升(sheng)組(zu)織執行力和個人綜(zong)合
營(ying)銷專項(xiang)能(neng)力提升課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大(da)綱(gang)一、從國家經濟形勢(shi)分(fen)析及工(gong)程(cheng)(cheng)行業發(fa)展趨勢(shi)看(kan)傳(chuan)統房建項(xiang)目(mu)為什么必須轉型1、二十(shi)大(da)后(hou)工(gong)程(cheng)(cheng)行業的發(fa)展趨勢(shi)2、二十(shi)大(da)后(hou)基礎設(she)施(shi)建設(she)的發(fa)展趨勢(shi)3、“新基建”帶
做好客(ke)(ke)(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)課程課程大綱一、客(ke)(ke)(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)1、什么(me)(me)是(shi)客(ke)(ke)(ke)戶關系(xi)2、什么(me)(me)是(shi)客(ke)(ke)(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)3、客(ke)(ke)(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)的主要(yao)內(nei)容4、客(ke)(ke)(ke)戶營(ying)銷二、客(ke)(ke)(ke)戶識別(bie)與開發(fa)1、客(ke)(ke)(ke)戶識別(bie)——業主的分類（純政府投(tou)
造價(jia)(jia)精(jing)細(xi)化管理(li)課程(cheng)需求：1、建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)全過程(cheng)造價(jia)(jia)精(jing)細(xi)化管理(li)；2、施工(gong)(gong)招投(tou)標政策解(jie)讀及案例分析(xi)；3、對象：能(neng)投(tou)建工(gong)(gong)集團工(gong)(gong)程(cheng)、市場、經(jing)營人(ren)員。第(di)一部分建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)全過程(cheng)造價(jia)(jia)精(jing)細(xi)化管理(li)實(shi)務(wu)一、精(jing)細(xi)化（精(jing)益
建設工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)過程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大(da)(da)綱一、精細化（精益(yi)）成本管理的(de)(de)(de)(de)內涵二(er)、樹立大(da)(da)成本、大(da)(da)商(shang)務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)1、工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)商(shang)務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)1個目(mu)的(de)(de)(de)(de)2、工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)商(shang)務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)2個方向3、工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)商(shang)務(wu)管理的(de)(de)(de)(de)3個重(zhong)點(dian)4、工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)商(shang)務(wu)管
工程(cheng)項目營銷能力提升課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱(gang)：一(yi)、市場(chang)突破(po)、客戶選擇與開(kai)發(fa)1、市場(chang)突破(po)二十大(da)后基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)的(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)類的(de)市場(chang)從哪(na)里去(qu)尋找和突破(po)2、客戶識別重(zhong)點展開(kai)：特點、形式、核心需求(qiu)的(de)應對的(de)總(zong)體原則、應
公(gong)投項目(mu)(mu)運作課程(cheng)課程(cheng)提綱：一、招(zhao)投標(biao)的成(cheng)功之道（略講）二(er)、客戶跟進(jin)階(jie)段的策劃(hua)影響(xiang)業(ye)主(zhu)的選擇(ze)(ze)（上兵伐謀）發包階(jie)段的選擇(ze)(ze)招(zhao)標(biao)文件的策劃(hua)如(ru)何將(jiang)施工項目(mu)(mu)轉化(hua)成(cheng)EPC項目(mu)(mu)業(ye)主(zhu)風險的規(gui)避(bi)工期(qi)與(yu)質量的保證等等。三、
工(gong)程(cheng)行業(ye)(ye)前沿(yan)發(fa)展(zhan)(zhan)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)提綱：第(di)一部 工(gong)程(cheng)行業(ye)(ye)前沿(yan)發(fa)展(zhan)(zhan)一、當前形勢(shi)下工(gong)程(cheng)行業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)和趨勢(shi)1、整體情(qing)況2、我國工(gong)程(cheng)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)3、二十大后工(gong)程(cheng)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)二、國家經濟形勢(shi)分析及(ji)市場機遇1、
工程項目市場(chang)營銷課程課程大綱一、客(ke)戶識別與開發1、客(ke)戶識別業主(zhu)的分類（純政(zheng)(zheng)府(fu)投資平臺，年度投資額；盈利類政(zheng)(zheng)府(fu)投資業主(zhu)，投產(chan)和(he)后續盈利；政(zheng)(zheng)府(fu)類業主(zhu)，業績，政(zheng)(zheng)績，宣(xuan)傳包裝；私營業主(zhu)，降本和(he)后續運維等(deng)等(deng)）重
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大綱：一、商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)的內(nei)涵與特征二(er)、商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)應遵(zun)循的原(yuan)則(ze)三、新市場(chang)環境(jing)下對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)的新要求四、商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)的基本內(nei)容(rong)(rong)及(ji)正式(shi)商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)的規范流程(cheng)(cheng)（一）商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)的基本內(nei)容(rong)(rong)1、商(shang)(shang)務(wu)談(tan)(tan)(tan)
工程項目(mu)前期(qi)投標管理課程課程提綱(gang)：一、項目(mu)選擇(ze)1、慎(shen)重選擇(ze)項目(mu)，降低經營風險2、市場多項目(mu)篩選的(de)步(bu)驟和指(zhi)標二、投標策(ce)劃（一）為什么工程建設項目(mu)要進(jin)行招投標？（二）工程項目(mu)招投標的(de)法律(lv)法規（三）哪些工程
工程項目管理(li)(li)知識體系(xi)課(ke)程課(ke)程提綱(gang)：一(yi)、項目管理(li)(li)知識體系(xi)綜(zong)述1.1項目及項目管理(li)(li)的(de)概念、定義1.1.1人(ren)類活動的(de)分類1.1.2項目的(de)定義1.1.3項目的(de)特(te)征與主要(yao)屬性1.1.4項目管理(li)(li)的(de)定義1.1.5現
工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理實踐課程(cheng)主(zhu)要(yao)目標：是(shi)打破“鐵三角”崗位界(jie)線、促進(jin)(jin)融合、提(ti)(ti)升技能，進(jin)(jin)而(er)促進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目管理效(xiao)能提(ti)(ti)升，實現(xian)優良的履約(yue)創(chuang)效(xiao)。課程(cheng)提(ti)(ti)綱：前(qian)言：當(dang)前(qian)形勢(shi)下我國工程(cheng)行業(ye)的發(fa)展現(xian)狀和趨勢(shi)