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造價精細化管理課程

需求：
1、建設工程項目全過程造價精細化管理；
2、施工招投標政策解讀及案例分析；
3、對象：能投建工集團工程、市場(chang)、經營人員。

第一部分 建設工程項目全過程造價精細化管理實務
一、精細化（精益）成本管理的內涵
二、樹立大成本、大商務管理的戰略
1、工程項目商務管理的1個目的
2、工程項目商務管理的2個方向
3、工程項目商務管理的3個重點
4、工程項目商務管理的4個階段
5、工程項目(mu)商務管理(li)的5個(ge)效益

三、策劃先行，技商聯動，確保工程項目成本控制
1、商務策劃的整體思路
2、商務策劃的三個原則
3、商務策劃的三個標準
4、如何做到商務策劃“有用”
5、如何做到商務策劃“在用”
6、商務策(ce)劃的內容

四、工程項目全過程精細化成本管理的核心要點解析
（一）項目投標階段的成本控制
1、投標報價
1.1 認真研讀招標文件
1.2 仔細閱讀圖紙
1.3 做好現場踏勘和調研
1.4 做好科學報價
1.5 多種報價技巧的合理應用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風險
2.2 EPC合同評審要點
2.3 合同交底
（二）項目策劃階段的的成本控制
1、項目成本計劃的編制
2、選擇最優的施工方案
技術為龍頭，方案決定成本
（三）項目設計階段的費用控制
1、項目設計優化控制要點的總體策劃
2、設計優化方法與手段
3、各階段設計優化要點及成本控制
（四）項目采購階段的費用控制
1、采買階段的成本控制要點
2、監造階段的成本控制要點
3、運輸及倉儲階段的成本控制要點
共贏供應鏈的構建
（五）項目施工階段的費用控制
1、施工過程的費成本控制
2、永臨結合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
履約為先
開源節流并舉
設計創效
造價信息化+大數據
項目管理效率提升
（六）項目結算階段的費用控制
1、中間結算關鍵控制要點和措施
2、竣工結算關鍵控制(zhi)要點和措施

第二部分 建設工程項目招投標管理實務
二、招標投標相關的基本知識及*規定
1、幾個基本概念
2、為什么工程建設項目要進行招投標
3、現行的工程項目招標投標的法律法規
4、哪些工程建設項目需要進行招投標
5、招標的形式

三、規范的項目招標流程說明
1、工程項目招標流程
2、公開招標程序(xu)完成的時間限制

四、大項目的取勝之道招標文件的策劃
1、設置“壁壘”的四種策略
2、影響招標文件的編寫
3、合理利用資格預審
4、評分權重設置技巧示例
5、“三無”弱勢項目如何控標
6、EPC招標文件(jian)與施工承包招標文件(jian)的對比分析

五、大型工程項目投標實踐案例
（一）項目概況
（二）本投標文件編制思路、關鍵點及亮點
（三）投標策劃
六個核心詞
（四）投標實施
七步法
1、技術標的編制
1.1 技術標的內容
1.2 技術標的編制要求
1.3 技術標的編制
1.4 技術標的編制技巧
1.5 技術標的評審
2、商務標的編制
2.1 商務標的內容
2.2 商務標的編制要求
2.3 投標報價的編制
2.4 投標報價的編制技巧
2.5 商務標的評審

六、聯合體模式實施投標的管控要點
1、聯合體模式投標階段的風險及其應對策略

七、電(dian)子(zi)招投標模式(shi)下(xia)的(de)應對策(ce)略

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