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工程項目(mu)管理實踐課(ke)程

主要目(mu)標：是(shi)打破“鐵(tie)三角”崗(gang)位(wei)界線、促(cu)進融合、提升技能(neng)，進而促(cu)進項目(mu)管(guan)理效能(neng)提升，實現優良的(de)履約創效。

課程提綱：
前言：當前形勢下我國工程行業的發展現狀和趨勢
1、整體情況
2、我國工程行業發展現狀
3、我國工程行業發展趨勢(shi)

一、工程行業四大轉變及兩大變革
1、轉變1：項目管理思維模式的轉變
2、轉變2：企業治理組織結構的轉變
3、轉變3：企業核心競爭力的轉變
4、轉變4：企業戰略的轉變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯網+的理念
6、變革2：商業模式

二、新發展下工程項目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務”體系深化升級
（1）樹立大成本意識的理念
（2）履約為先
（3）技術為龍頭，方案決定成本
（4）開源節流，資金優化使用
（5）集中采購管理
（6）設計創效
案例：某項目限額設計經濟指標案例
案例：某項目設計優化案例
案例：某項目施工方案優化和深化案例
（7）信息化管理
（8）項目管理效率提升
2、強化項目計劃，綜合統籌和協調，區別項目整體策劃和施工組織設計
3、項目復合型人才開發與培養，項目領導力和執行力
4、項目目標下沉分解、分階段動態管理和“鐵三角”團隊建設
案例：某工程公司的項目目標的設置
案例：中建某局工程項目績效考核體系
5、風險防控及分供方資源整合與共贏管理
案例：某項(xiang)目(mu)主要風險(xian)識別及應對(dui)措施表(biao)

三、科學項目“三全”管理要點及系統與受控核心思想
1、全專業管理要點
2、全生命周期/過程管理要點
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點
4、項目管理的系統與受控
案例：工程項目進度為主線計劃管控邏輯關系圖
案例：項目(mu)管(guan)理全景圖-兩線三(san)鏈業務模型(xing)整體概覽

四、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應用
1、綜合集成之一：項目策劃管理及案例
項目策劃管理的12
案例：如何編制項目的項目策劃書以中建某局某工程項目策劃為例
2、綜合集成之二：項目實施計劃及案例
項目計劃管理的PDCA
案例：以進度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項目履約管理及案例
工程項目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項目降本增效及案例
項目降本增效的113
案例：以成本為核心的商務創效
案例：某工程項目成本控制目標責任分解表
案例：某大型工程公司機電安裝項目商務策劃之專業策劃點
案例：某機電工程項目通過深度參與設計實現降本增效的舉措
案例：某機電工程項目通過設計變更實現降本增效的舉措
案例：地鐵城軌類工程項目的創效思路
案例：某機電工程(cheng)項目的(de)竣工結算

五、對標案例---項目“鐵三角”能力素質及價值創造
1、項目經理的能力素質及價值創造
2、項目技術總監（總工）的能力素質及價值創造
3、項目商務總監（經理）的能力素質及價值創造
案例：某工程公司項目“鐵三角”核心團隊價值創造
案例：中建工程項目“鐵三角”核心團隊打造
案例：上海建工MEES菱形管控團隊模式創新
案例(li)：GZB項目管理能力對標(biao)參考(kao)及應用

總結：
1、新發展下工程項目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造(zao)工(gong)程項目管(guan)理六大組織核心能(neng)力

工程項目管理實(shi)踐課程