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建設工程項目過程課程

課程大綱
一、精細化（精益）成本管理的內涵
二、樹立大成本、大商務管理的戰略
1、工程項目商務管理的1個目的
2、工程項目商務管理的2個方向
3、工程項目商務管理的3個重點
4、工程項目商務管理的4個階段
5、工程項(xiang)目商務管理的5個效益

三、策劃先行，技商聯動，確保工程項目成本控制
1、商務策劃的整體思路
2、商務策劃的三個原則
3、商務策劃的三個標準
4、如何做到商務策劃“有用”
5、如何做到商務策劃“在用”
6、商務策劃的內容

四、工程項目全過程精細化成本管理的核心要點解析
（一）項目投標階段的成本控制
1、投標報價
1.1 認真研讀招標文件
1.2 仔細閱讀圖紙
1.3 做好現場踏勘和調研
1.4 做好科學報價
1.5 多種報價技巧的合理應用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風險
2.2 EPC合同評審要點
2.3 合同交底
（二）項目策劃階段的的成本控制
1、項目成本計劃的編制
2、選擇最優的施工方案
技術為龍頭，方案決定成本
（三）項目設計階段的成本控制
1、項目設計優化控制要點的總體策劃
2、設計優化方法與手段
3、各階段設計優化要點及成本控制
（四）項目采購階段的成本控制
1、采買階段的成本控制要點
2、監造階段的成本控制要點
3、運輸及倉儲階段的成本控制要點
共贏供應鏈的構建
（五）項目施工階段的成本控制
1、施工過程的費成本控制
2、永臨結合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
履約為先
開源節流并舉
設計創效
造價信息化+大數據
項目管理效率提升
（六）項目結算階段的成本控制
1、中間結算關鍵控制要點和措施
2、竣工結算關鍵控制(zhi)要點(dian)和(he)措施(shi)

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