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?建設工程法律實戰專家
?專業國際工程與國內工程律師
?英國特許建造師
?中國國際工程咨詢協會專家委員會委員
?鳳凰國際智庫高級研究員
?上海財經大學兼職導師
?“一帶一路”（中國）仲裁院仲裁員
?中南建筑設計院外聘專家
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前任(ren)首席執行(xing)官韋(wei)爾奇(qi)(qi)在剛剛開始推行(xing)六(liu)西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓時，遭到了經理們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)(qi)于是(shi)告知員(yuan)(yuan)工：能否晉升高級管理職位(wei)，將取決(jue)于該員(yuan)(yuan)工是(shi)否事先通(tong)過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培(pei)訓。經理們迅速意識到韋(wei)爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而六(liu)西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓也(ye)并非(fei)一時興起而制定的
年輕的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)創業有(you)(you)(you)五大優(you)勢。 第一個(ge)優(you)勢，不事故(gu)。也就是(shi)沒有(you)(you)(you)經(jing)驗，工(gong)程人(ren)一旦上了年紀，就會有(you)(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)驗就是(shi)一座座監獄，囚(qiu)禁自己，創新(xin)思維(wei)，開(kai)拓精神的(de)(de)(de)監獄。 第二個(ge)優(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口(kou)袋空空的(de)(de)(de)人(ren)，才有(you)(you)(you)賺錢的(de)(de)(de)欲望，才會挖(wa)
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的部門，工程(cheng)部。富士康的創始人郭臺銘(ming)曾經說過，模(mo)具是(shi)(shi)產(chan)(chan)品之母(mu)，工程(cheng)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品之父(fu)(fu)。一個產(chan)(chan)品就(jiu)像(xiang)(xiang)一個小(xiao)(xiao)孩(hai)一樣，長(chang)得像(xiang)(xiang)什么樣子(zi)跟他的媽(ma)媽(ma)模(mo)具有關系(xi)。但每(mei)個小(xiao)(xiao)孩(hai)長(chang)得是(shi)(shi)否一樣的，跟他的父(fu)(fu)親，也就(jiu)是(shi)(shi)工程(cheng)有關系(xi)。而中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業管理過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，工
為(wei)什么但凡是(shi)工程(cheng)項目都(dou)會(hui)拖欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時(shi)付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺得都(dou)是(shi)應該的(de)，被(bei)拖欠(qian)的(de)人(ren)會(hui)出來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而(er)已，就(jiu)像生活幸(xing)福的(de)人(ren)，誰出來撒狗(gou)糧，遇(yu)到坎坷(ke)了，卻要人(ren)前賣賣慘，就(jiu)導致(zhi)大家都(dou)覺得工程(cheng)款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按照合(he)同付(fu)款(kuan)？這個(ge)當
什么(me)是EPC加F，為什么(me)大(da)(da)家都(dou)在追捧這種類型的(de)項目(mu)？EPC加F的(de)意思是指帶設計(ji)的(de)總(zong)包(bao)加融(rong)資的(de)模式，為什么(me)大(da)(da)家喜歡這樣的(de)呢？四個原(yuan)因： 第一個，對(dui)發包(bao)人(ren)。采用這種模式可以解決部(bu)分的(de)項目(mu)融(rong)資款，快(kuai)速的(de)啟動(dong)項目(mu)。 第二個，對(dui)于承包(bao)人(ren)。
知道工程行(xing)業遇到全國(guo)統(tong)一大市場會怎么(me)樣嗎？今(jin)年4月，關于加快建設全國(guo)統(tong)一大市場的意見發布以后(hou)，要求打(da)破地方保護和市場分割，打(da)通制約經濟(ji)循環的關鍵(jian)堵點，促(cu)進(jin)商品要素資源在更大的范圍(wei)內暢通流動，對工程行(xing)業產生的影響，歸納為五點。 第一點，
要(yao)做好(hao)工程必須(xu)要(yao)懂(dong)得的潛規則。 1、工程上(shang)的利潤(run)很少(shao)是趕出來的，更多的是人情世故，利益越緊(jin)密(mi)，關系(xi)越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的，跟你談未來，談下(xia)一個活的，基本上(shang)都(dou)是忽悠(you)，不(bu)想(xiang)給你錢的。 3、一個工地(di)，就是一口大
做(zuo)工程負債累累，如何走(zou)出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮或者迷茫(mang)，作為一(yi)(yi)(yi)個創業(ye)者，其實是完全(quan)能(neng)夠感同身受的(de)(de)，關于這個問題，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)大家要(yao)(yao)看開一(yi)(yi)(yi)點，放(fang)下包(bao)袱(fu)，堅強(qiang)一(yi)(yi)(yi)些，另外三個具體的(de)(de)建議。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)主動的(de)(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程款(kuan)的(de)(de)要(yao)(yao)積極(ji)的(de)(de)去(qu)討要(yao)(yao)，
呂子明
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