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什么(me)是EPC加(jia)F，為什么(me)大家都在追(zhui)捧這(zhe)種類型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計(ji)的(de)(de)總(zong)包加(jia)融資的(de)(de)模式，為什么(me)大家喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣的(de)(de)呢(ni)？四個原因： 第一個，對發包人。采(cai)用(yong)這(zhe)種模式可以解決部分(fen)的(de)(de)項目融資款(kuan)，快(kuai)速的(de)(de)啟動項目。 第二(er)個，對于承包人。
要(yao)做好工(gong)(gong)程必須(xu)要(yao)懂得的(de)(de)潛(qian)規(gui)則(ze)。 1、工(gong)(gong)程上(shang)(shang)的(de)(de)利(li)潤很少是(shi)趕(gan)出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情世故，利(li)益越緊密，關(guan)系(xi)越牢靠。 2、跟你談錢的(de)(de)老板才是(shi)最(zui)靠譜的(de)(de)，跟你談未來，談下(xia)一個(ge)活的(de)(de)，基本上(shang)(shang)都是(shi)忽(hu)悠，不想給你錢的(de)(de)。 3、一個(ge)工(gong)(gong)地，就(jiu)是(shi)一口大
前言(yan) 1、剛入(ru)行的新(xin)人存(cun)在(zai)的問(wen)題 在(zai)十幾(ji)年(nian)的面(mian)授班教學過程中，接觸(chu)了(le)太多太多的新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步一步走過來(lai)的，相信每一個一路走來(lai)的結構(gou)工程師在(zai)新(xin)手(shou)階段都(dou)有(you)如下的痛苦或是困惑(huo)：剛進入(ru)設計院時(shi)，面(mian)對專業(ye)負
做工程(cheng)負(fu)債累(lei)累(lei)，如(ru)何走(zou)出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦慮(lv)或者(zhe)迷茫，作為一(yi)(yi)個創(chuang)業者(zhe)，其實是完全能夠(gou)感同身(shen)受的(de)(de)，關(guan)于這個問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)(yao)看開一(yi)(yi)點(dian)，放下(xia)包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三(san)個具(ju)體(ti)的(de)(de)建(jian)議。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)主動的(de)(de)去優化債務(wu)。被拖欠(qian)工程(cheng)款的(de)(de)要(yao)(yao)積極(ji)的(de)(de)去討要(yao)(yao)，
為(wei)什么但凡(fan)是工程項(xiang)目都會拖欠款(kuan)項(xiang)？也不完全是這樣，只是按時付(fu)款(kuan)的，大(da)家覺(jue)得(de)都是應該的，被拖欠的人會出(chu)來憤憤不平(ping)而已，就像生活幸福的人，誰出(chu)來撒狗(gou)糧，遇到(dao)坎(kan)坷了，卻要(yao)人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)家都覺(jue)得(de)工程款(kuan)都在拖欠。那為(wei)什么不能(neng)按照(zhao)合同付(fu)款(kuan)？這個當(dang)
沒(mei)活干(gan)的工(gong)程人(ren)(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開(kai)始轉居間(jian)了(le)，殘酷(ku)的現(xian)實是90%的居間(jian)人(ren)(ren)是不(bu)合格的，95%以(yi)上的居間(jian)人(ren)(ren)是賺(zhuan)不(bu)到錢的,能賺(zhuan)到錢的居間(jian)人(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角,為(wei)什(shen)么？除(chu)了(le)硬(ying)實力不(bu)夠以(yi)外，是大家(jia)的工(gong)作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享幾(ji)個比較容易(yi)忽(hu)略的工(gong)作(zuo)小(xiao)細節(jie)。
知道工(gong)程行業遇到全國統(tong)一大市(shi)(shi)場(chang)會(hui)怎么樣嗎？今年4月，關于加(jia)快建設(she)全國統(tong)一大市(shi)(shi)場(chang)的意見發布(bu)以后，要求打破地方保護和(he)市(shi)(shi)場(chang)分割，打通制約經濟循環的關鍵堵(du)點，促(cu)進商品(pin)要素資源在更大的范圍內暢通流動，對工(gong)程行業產生的影響(xiang)，歸納(na)為(wei)五點。 第一點，
前任首席執(zhi)行(xing)官(guan)韋爾(er)奇在剛剛開始(shi)推行(xing)六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)時，遭到了經(jing)理(li)們的(de)抵觸。韋爾(er)奇于是(shi)告知員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)：能否晉升高級管(guan)理(li)職位(wei)，將取決于該(gai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否事先通(tong)過了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培訓(xun)。經(jing)理(li)們迅速意識到韋爾(er)奇沒有開玩笑，而六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)也并非一時興起(qi)而制定的(de)
上官鳳霞
鞏曰明
鄧尤東
徐科
竇汝良
楊尚華
劉基建
梁毅
張雷（XMGC）
丁勇春
丁銘
王建銘
宋留強
劉學民