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? 房地產企業法律風險防控實戰專家
? 萬科集團金牌講師。山東大學法學院法學本科
? 原萬科地產城市公司法務負責人（5年）
20年法律行業從業經歷，其中11年房地產律師、9年房地產企業法務經驗。熟悉房地產企業全流程經營管理法律風險控制。
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知(zhi)道工(gong)程行業(ye)遇到全(quan)國統(tong)一大市場(chang)會怎么樣嗎？今年4月(yue)，關于加快建(jian)設(she)全(quan)國統(tong)一大市場(chang)的意(yi)見發布以后，要求打破地方保護和市場(chang)分割，打通制約經濟(ji)循(xun)環的關鍵堵點(dian)，促(cu)進商(shang)品要素資源(yuan)在更大的范圍(wei)內暢通流動，對工(gong)程行業(ye)產生(sheng)的影響，歸納為五(wu)點(dian)。 第(di)一點(dian)，
什么是EPC加(jia)F，為(wei)什么大家都在追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意(yi)思是指(zhi)帶設計(ji)的(de)(de)(de)總包(bao)加(jia)融資(zi)的(de)(de)(de)模式(shi)(shi)，為(wei)什么大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)： 第一個(ge)(ge)，對(dui)發(fa)包(bao)人。采用這(zhe)種(zhong)模式(shi)(shi)可以(yi)解決部分(fen)的(de)(de)(de)項(xiang)目融資(zi)款，快(kuai)速的(de)(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)(ge)，對(dui)于(yu)承包(bao)人。
要(yao)做好工程必須要(yao)懂得的(de)(de)(de)潛規(gui)則。 1、工程上的(de)(de)(de)利(li)潤很(hen)少是(shi)趕出來的(de)(de)(de)，更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)人(ren)情(qing)世故(gu)，利(li)益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)(ni)談錢(qian)的(de)(de)(de)老板(ban)才是(shi)最靠譜(pu)的(de)(de)(de)，跟你(ni)(ni)談未(wei)來，談下一個(ge)活的(de)(de)(de)，基(ji)本(ben)上都是(shi)忽(hu)悠，不想給你(ni)(ni)錢(qian)的(de)(de)(de)。 3、一個(ge)工地，就是(shi)一口(kou)大
為(wei)什(shen)么但(dan)凡是(shi)工程項(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項(xiang)？也不(bu)完全是(shi)這(zhe)樣(yang)，只是(shi)按(an)時付款(kuan)的，大(da)家覺(jue)得都(dou)是(shi)應該的，被拖欠(qian)的人(ren)會出來(lai)憤憤不(bu)平而(er)已，就像生活幸福的人(ren)，誰出來(lai)撒狗(gou)糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就導致大(da)家都(dou)覺(jue)得工程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按(an)照合同付款(kuan)？這(zhe)個當
前任首席執(zhi)行官韋(wei)爾(er)奇在剛剛開(kai)始推行六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓(xun)時，遭(zao)到(dao)了經(jing)(jing)理們的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇于是告知員(yuan)工：能否晉(jin)升高級(ji)管理職位(wei)，將取決于該員(yuan)工是否事先(xian)通過了綠帶和黑帶的(de)培(pei)(pei)訓(xun)。經(jing)(jing)理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾(er)奇沒有開(kai)玩笑，而六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓(xun)也并(bing)非一(yi)時興起而制定的(de)
前言 1、剛入行的新(xin)人(ren)存在(zai)(zai)的問題(ti) 在(zai)(zai)十幾年的面授班教學過(guo)(guo)程中，接觸了太多太多的新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一步一步走(zou)過(guo)(guo)來(lai)的，相信每一個一路走(zou)來(lai)的結構工程師在(zai)(zai)新(xin)手(shou)階段都(dou)有如下的痛(tong)苦(ku)或(huo)是困惑：剛進(jin)入設計院(yuan)時，面對專業負
做(zuo)工程負債累累，如(ru)何走出低(di)谷？對于這種無(wu)奈(nai)、焦慮(lv)或者迷茫，作(zuo)為一個創業者，其實(shi)是完(wan)全能夠感同身(shen)受的(de)(de)(de)，關于這個問題(ti)，一方(fang)面(mian)大家要看開一點，放下包袱，堅強一些(xie)，另(ling)外三個具(ju)體的(de)(de)(de)建議。 第一，要主動(dong)的(de)(de)(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程款(kuan)的(de)(de)(de)要積極的(de)(de)(de)去(qu)討要，
今年工程怎(zen)么(me)(me)干？工程怎(zen)么(me)(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)總產值31萬(wan)億，同比增長了6.5%，但是(shi)(shi)房屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工面積卻(que)同比下降了0.7%，這說(shuo)明什么(me)(me)？ 第一個，說(shuo)明增長的主體是(shi)(shi)非房建(jian)，是(shi)(shi)路橋市政產業(ye)(ye)建(jian)設，而這一類的工程，主要集中在國
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