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曾任：融創上海集團蘇中公司總工程師/項管運營總
曾任：碧桂園集團浙南區域 項目副總/工程副總/運營副總
曾任：中交第三航務工程勘察設計院專業負責人
曾任：上海遠方基礎工程有限公司總工程師
曾任：中國華能集團產業園事業部總工程師
丁老師20余年甲乙方任【點擊詳細】
前任首席執行(xing)(xing)官韋爾(er)(er)奇在剛剛開始推行(xing)(xing)六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓時，遭到了(le)(le)經理們(men)的(de)抵(di)觸。韋爾(er)(er)奇于是告知員工：能(neng)否(fou)晉升高級管理職位，將取決于該員工是否(fou)事先通過了(le)(le)綠(lv)帶(dai)和黑帶(dai)的(de)培(pei)訓。經理們(men)迅速意(yi)識到韋爾(er)(er)奇沒有開玩笑，而(er)六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓也并(bing)非(fei)一時興起(qi)而(er)制(zhi)定(ding)的(de)
知道工程(cheng)行業遇到(dao)全(quan)國(guo)統一大市(shi)場(chang)會怎么(me)樣(yang)嗎？今(jin)年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國(guo)統一大市(shi)場(chang)的(de)意見發布以后，要求打破地方保護和市(shi)場(chang)分割，打通制約經濟循環的(de)關鍵(jian)堵點(dian)，促進商品要素資源在更大的(de)范圍內暢通流動，對工程(cheng)行業產生的(de)影響，歸(gui)納為五點(dian)。 第一點(dian)，
年輕(qing)的工(gong)程人創業有(you)(you)(you)五大(da)優勢(shi)。 第(di)(di)一個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程人一旦上了(le)年紀，就(jiu)會有(you)(you)(you)條條框框，中(zhong)年人的經驗(yan)就(jiu)是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄(yu)，囚禁自(zi)己(ji)，創新思維，開拓(tuo)精神的監(jian)獄(yu)。 第(di)(di)二個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的人，才(cai)(cai)有(you)(you)(you)賺錢的欲望，才(cai)(cai)會挖
什么(me)(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)(me)大家都在(zai)追捧(peng)這(zhe)種類型的(de)項目(mu)？EPC加F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總包加融(rong)資(zi)的(de)模(mo)(mo)式，為什么(me)(me)大家喜(xi)歡(huan)這(zhe)樣的(de)呢(ni)？四(si)個原(yuan)因： 第一個，對(dui)發(fa)包人。采用這(zhe)種模(mo)(mo)式可以解(jie)決部分的(de)項目(mu)融(rong)資(zi)款，快(kuai)速的(de)啟動項目(mu)。 第二個，對(dui)于承包人。
前言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)存(cun)在的(de)問題 在十幾年的(de)面授班教學過(guo)程中，接觸了太多太多的(de)新人(ren)，作者也是由新人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過(guo)來的(de)，相(xiang)信每一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)來的(de)結構(gou)工(gong)程師在新手階段(duan)都有如下(xia)的(de)痛苦或是困惑(huo)：剛進入(ru)設計(ji)院時，面對(dui)專業負
為什(shen)么但凡是(shi)工程(cheng)項(xiang)目都會拖欠款(kuan)項(xiang)？也不(bu)完全(quan)是(shi)這樣(yang)，只是(shi)按時付款(kuan)的，大家覺得都是(shi)應該的，被拖欠的人(ren)會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)平(ping)而已(yi)，就像生(sheng)活幸福的人(ren)，誰出(chu)來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導(dao)致大家都覺得工程(cheng)款(kuan)都在拖欠。那(nei)為什(shen)么不(bu)能按照(zhao)合同付款(kuan)？這個(ge)當
做(zuo)工程(cheng)負債累累，如(ru)何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作為一(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身受的(de)(de)，關于這個問題，一(yi)方面大家(jia)要看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另外三(san)個具體的(de)(de)建(jian)議。 第一(yi)，要主(zhu)動的(de)(de)去優化(hua)債務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
沒活(huo)干的(de)工(gong)程人越來越多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免風險，都(dou)開(kai)始轉居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)不(bu)合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)賺不(bu)到錢的(de),能賺到錢的(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)(le)硬實力(li)不(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享幾個比較容(rong)易忽略的(de)工(gong)作(zuo)小細節。
張馳（ZZGC）
鞏曰明
朱中華
趙紅衛
李卿
呂子明
王建銘
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鄧尤東
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鄧培
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