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今年工(gong)程怎(zen)么(me)干？工(gong)程怎(zen)么(me)干？用數據(ju)來(lai)說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業(ye)總產(chan)值(zhi)31萬億，同(tong)比(bi)增長(chang)了(le)6.5%，但是(shi)(shi)房屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工(gong)面(mian)積卻同(tong)比(bi)下(xia)降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明什么(me)？ 第一個，說(shuo)明增長(chang)的主體(ti)是(shi)(shi)非房建(jian)，是(shi)(shi)路橋市政(zheng)產(chan)業(ye)建(jian)設(she)，而這(zhe)一類的工(gong)程，主要集(ji)中在(zai)國
年(nian)輕的工(gong)程(cheng)人(ren)創業有(you)(you)五(wu)大優(you)(you)勢(shi)(shi)。 第(di)(di)一(yi)個優(you)(you)勢(shi)(shi)，不事故。也就(jiu)是沒有(you)(you)經驗，工(gong)程(cheng)人(ren)一(yi)旦上(shang)了(le)年(nian)紀，就(jiu)會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)的經驗就(jiu)是一(yi)座座監(jian)獄，囚(qiu)禁自己，創新思(si)維，開拓精神(shen)的監(jian)獄。 第(di)(di)二個優(you)(you)勢(shi)(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋(dai)空空的人(ren)，才有(you)(you)賺錢的欲望，才會挖
前任首席執行官(guan)韋爾奇在剛剛開(kai)始推行六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)時，遭到了經(jing)理(li)們(men)的(de)抵(di)觸。韋爾奇于是(shi)告知員(yuan)工：能否(fou)晉(jin)升(sheng)高級管(guan)理(li)職位，將(jiang)取(qu)決于該員(yuan)工是(shi)否(fou)事先通(tong)過了綠帶(dai)和(he)黑(hei)帶(dai)的(de)培訓(xun)。經(jing)理(li)們(men)迅速意識到韋爾奇沒有開(kai)玩笑，而六西格瑪黑(hei)帶(dai)培訓(xun)也并非一時興起而制(zhi)定的(de)
什么(me)是EPC加(jia)F，為什么(me)大家都在追捧這種類型的項(xiang)目？EPC加(jia)F的意思是指帶(dai)設計(ji)的總包加(jia)融(rong)資的模(mo)式，為什么(me)大家喜(xi)歡這樣的呢？四個(ge)原因(yin)： 第一個(ge)，對發(fa)包人。采用這種模(mo)式可以解決部分的項(xiang)目融(rong)資款，快速的啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對于承包人。
為什么但凡是(shi)工程項(xiang)目(mu)都(dou)(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項(xiang)？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)時(shi)付(fu)款(kuan)的(de)(de)(de)，大家覺(jue)得(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)應該的(de)(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)(de)人(ren)會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸(xing)福的(de)(de)(de)人(ren)，誰出來撒(sa)狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導致(zhi)大家都(dou)(dou)覺(jue)得(de)(de)工程款(kuan)都(dou)(dou)在拖欠(qian)。那為什么不能按(an)照合同(tong)付(fu)款(kuan)？這個當
中小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺(tai)銘曾(ceng)經說過，模具是產(chan)品(pin)(pin)之母，工程是產(chan)品(pin)(pin)之父。一(yi)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)就像一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)孩一(yi)樣，長(chang)得(de)像什么樣子跟(gen)他的(de)媽媽模具有關系(xi)。但每個(ge)(ge)小(xiao)孩長(chang)得(de)是否一(yi)樣的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也就是工程有關系(xi)。而中小(xiao)企業(ye)管理過程當中，工
做工程負債累(lei)累(lei)，如(ru)何(he)走出低谷(gu)？對(dui)于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)創業者，其實是(shi)完全能(neng)夠感同身受的(de)(de)(de)，關于這個(ge)(ge)(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)(ge)(ge)具體的(de)(de)(de)建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)(de)(de)去優化債務。被拖欠(qian)工程款的(de)(de)(de)要(yao)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)去討要(yao)，
沒活干的工(gong)程人越來越多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風(feng)險，都(dou)開始轉(zhuan)居(ju)(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的現實(shi)是(shi)90%的居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)不合(he)格的，95%以(yi)上的居(ju)(ju)間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不到錢的,能賺(zhuan)到錢的居(ju)(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實(shi)力(li)不夠以(yi)外，是(shi)大家(jia)的工(gong)作(zuo)(zuo)方法不到位，分享(xiang)幾個比較容(rong)易忽略的工(gong)作(zuo)(zuo)小(xiao)細節(jie)。
要做(zuo)好工(gong)程必須(xu)要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)趕出來的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)人情(qing)世故，利益越(yue)緊(jin)密，關(guan)系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你談(tan)(tan)(tan)錢的(de)(de)老板(ban)才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你談(tan)(tan)(tan)未(wei)來，談(tan)(tan)(tan)下一個(ge)活的(de)(de)，基本上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的(de)(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就是(shi)(shi)一口(kou)大
前言 1、剛入行的(de)新人(ren)存在(zai)的(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)面授(shou)班教學(xue)過程中，接觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)新人(ren)，作者(zhe)也是由新人(ren)一步一步走(zou)過來的(de)，相信每一個一路走(zou)來的(de)結構(gou)工程師在(zai)新手階段都(dou)有如下的(de)痛(tong)苦(ku)或(huo)是困惑(huo)：剛進入設計院時，面對(dui)專(zhuan)業負
知道工程(cheng)行業遇到全(quan)(quan)國(guo)統(tong)一(yi)大市場會怎(zen)么樣嗎？今(jin)年(nian)4月，關于加快建設(she)全(quan)(quan)國(guo)統(tong)一(yi)大市場的意見發布以后(hou)，要(yao)求(qiu)打破地(di)方保護和市場分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品要(yao)素資源在更大的范圍(wei)內暢通流動，對(dui)工程(cheng)行業產生的影響，歸納(na)為(wei)五點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，