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建筑裝飾工程管理專家
云南大學環藝設計本科畢業
15年建筑裝飾工程設計管理經歷
任職經歷：
曾任：杭州蘭朝設計公司 / 設計總監
曾任：快魚服飾（中國快時尚前三品牌，年營業額100億）/全國工程負責人（負責設計、工程管理）
曾任【點擊詳細】
中小企(qi)業(ye)(ye)最容易忽視的(de)(de)部門，工(gong)程(cheng)(cheng)部。富(fu)士康的(de)(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產(chan)品之(zhi)(zhi)母(mu)，工(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)產(chan)品之(zhi)(zhi)父(fu)。一個產(chan)品就像一個小孩一樣(yang)，長得像什(shen)么樣(yang)子(zi)跟他(ta)的(de)(de)媽媽模(mo)具有(you)關(guan)系。但(dan)每個小孩長得是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父(fu)親，也(ye)就是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關(guan)系。而中小企(qi)業(ye)(ye)管理過程(cheng)(cheng)當中，工(gong)
為什么但(dan)凡是工(gong)程(cheng)項目(mu)都會拖欠款項？也不完全是這樣(yang)，只是按(an)時付款的(de)，大家覺(jue)(jue)得都是應該的(de)，被拖欠的(de)人會出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸福的(de)人，誰出來(lai)撒狗糧(liang)，遇到坎坷了，卻要(yao)人前賣賣慘，就導致大家都覺(jue)(jue)得工(gong)程(cheng)款都在拖欠。那為什么不能按(an)照合同付款？這個當(dang)
前言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)存在(zai)的(de)問(wen)題 在(zai)十幾年的(de)面授班(ban)教(jiao)學過程中，接觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)新人(ren)，作者也是由新人(ren)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)過來(lai)的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來(lai)的(de)結構工程師在(zai)新手階段(duan)都有如(ru)下的(de)痛(tong)苦或是困惑：剛進入(ru)設(she)計院時(shi)，面對(dui)專業負
知道工程行業遇到(dao)全國統一(yi)(yi)大市場(chang)(chang)會(hui)怎(zen)么(me)樣嗎？今年4月，關于加快建(jian)設(she)全國統一(yi)(yi)大市場(chang)(chang)的意見發布以后(hou)，要求打破地(di)方(fang)保(bao)護和(he)市場(chang)(chang)分割，打通(tong)(tong)制約經(jing)濟(ji)循環的關鍵(jian)堵點，促進(jin)商品要素資(zi)源在更大的范(fan)圍內暢通(tong)(tong)流動，對工程行業產生的影響，歸(gui)納為五(wu)點。 第一(yi)(yi)點，
年輕(qing)的(de)工程人(ren)創(chuang)業有(you)五大優(you)(you)勢(shi)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)勢(shi)，不事故。也就是沒有(you)經(jing)驗，工程人(ren)一(yi)(yi)旦上了年紀，就會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)經(jing)驗就是一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己(ji)，創(chuang)新思(si)維，開(kai)拓精(jing)神(shen)的(de)監獄。 第二個(ge)(ge)優(you)(you)勢(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的(de)人(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲望，才會挖(wa)
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都在追(zhui)捧這種類型的(de)(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式，為什(shen)么大家喜歡(huan)這樣(yang)的(de)(de)呢(ni)？四個原因(yin)： 第一個，對發包人。采用這種模式可以解(jie)決部分(fen)的(de)(de)項(xiang)目融資款(kuan)，快(kuai)速(su)的(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個，對于承包人。
沒活干的(de)(de)(de)工程人越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避免風險，都(dou)開始轉居(ju)間(jian)了，殘(can)酷的(de)(de)(de)現實是90%的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是不(bu)合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人是賺(zhuan)不(bu)到錢的(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什(shen)么？除了硬實力不(bu)夠以外(wai)，是大家的(de)(de)(de)工作方法不(bu)到位，分享幾個比(bi)較容易忽略的(de)(de)(de)工作小細節。
前任首(shou)席執行(xing)官(guan)韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇在剛剛開始推(tui)行(xing)六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培訓時，遭到了經理們的(de)抵觸。韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇于是(shi)告知員工：能否(fou)晉升高(gao)級管理職位，將取(qu)決(jue)于該員工是(shi)否(fou)事先通(tong)過了綠帶(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)的(de)培訓。經理們迅速意識到韋(wei)(wei)爾(er)(er)奇沒(mei)有開玩笑，而(er)六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培訓也并非一時興(xing)起而(er)制定的(de)
伯文
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陳德
范偉
李卿
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魏國越
陳紅
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宋留強
張緒坤
徐寶洲
鄒前東
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