已加入本站346天 , 點擊量：25876 次
年輕(qing)的工程人(ren)(ren)(ren)創業有(you)五(wu)大優(you)勢。 第(di)一(yi)個(ge)優(you)勢，不(bu)事故。也就是(shi)沒有(you)經驗(yan)，工程人(ren)(ren)(ren)一(yi)旦上(shang)了年紀，就會(hui)有(you)條條框框，中年人(ren)(ren)(ren)的經驗(yan)就是(shi)一(yi)座座監獄，囚(qiu)禁(jin)自(zi)己，創新思(si)維(wei)，開拓(tuo)精神的監獄。 第(di)二(er)個(ge)優(you)勢，沒有(you)錢。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的人(ren)(ren)(ren)，才(cai)(cai)有(you)賺錢的欲望，才(cai)(cai)會(hui)挖
前任首(shou)席執行官韋(wei)爾(er)奇在(zai)剛剛開始推行六西(xi)格瑪(ma)黑帶培(pei)訓時，遭到(dao)了經理們的(de)抵觸(chu)。韋(wei)爾(er)奇于是告(gao)知員工：能否(fou)晉(jin)升高級管理職位，將取(qu)決于該員工是否(fou)事先(xian)通過了綠(lv)帶和黑帶的(de)培(pei)訓。經理們迅(xun)速(su)意識到(dao)韋(wei)爾(er)奇沒有(you)開玩笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑帶培(pei)訓也(ye)并(bing)非一時興起(qi)而制定的(de)
今年(nian)(nian)工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？用數據來說話，2022年(nian)(nian)全國建筑(zhu)業總產(chan)值31萬億(yi)，同比(bi)增(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但(dan)是房屋建筑(zhu)施工(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了(le)0.7%，這(zhe)(zhe)說明什(shen)么(me)？ 第一(yi)個，說明增(zeng)長(chang)的主體是非(fei)房建，是路橋(qiao)市政產(chan)業建設，而這(zhe)(zhe)一(yi)類的工(gong)程(cheng)，主要(yao)集中(zhong)在國
做工(gong)程負債累(lei)累(lei)，如何(he)走(zou)出低谷？對于這(zhe)種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于這(zhe)個問題，一(yi)方面大家要看開(kai)一(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)些，另外(wai)三(san)個具體的(de)建議。 第一(yi)，要主動的(de)去(qu)優(you)化債務。被拖欠(qian)工(gong)程款的(de)要積極的(de)去(qu)討要，
沒活干的(de)(de)工程人(ren)(ren)越來(lai)越多了(le),為了(le)避免(mian)風險，都(dou)開始(shi)轉(zhuan)居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)賺(zhuan)(zhuan)不到(dao)錢的(de)(de),能(neng)賺(zhuan)(zhuan)到(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)鳳毛麟角,為什么？除(chu)了(le)硬實力(li)不夠以外(wai)，是(shi)大(da)家的(de)(de)工作方(fang)法不到(dao)位，分享幾個比較容易忽略的(de)(de)工作小細節。
要做好(hao)工(gong)程必須(xu)要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利潤很少(shao)是(shi)趕出(chu)來的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人情世故，利益(yi)越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你談未(wei)來，談下一(yi)個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)忽悠(you)，不想(xiang)給你錢的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口大
為什(shen)么但凡是工程(cheng)項(xiang)目(mu)都會(hui)拖欠款項(xiang)？也不(bu)完(wan)全是這樣(yang)，只是按時付(fu)款的(de)，大(da)家覺(jue)得(de)都是應該的(de)，被拖欠的(de)人(ren)會(hui)出來憤憤不(bu)平(ping)而已，就像生活(huo)幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來撒狗糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導致大(da)家都覺(jue)得(de)工程(cheng)款都在拖欠。那為什(shen)么不(bu)能按照合同付(fu)款？這個當
什(shen)么是(shi)(shi)EPC加F，為什(shen)么大家(jia)(jia)都(dou)在追捧(peng)這(zhe)種(zhong)類型的(de)項目(mu)(mu)？EPC加F的(de)意思(si)是(shi)(shi)指(zhi)帶設(she)計的(de)總(zong)包(bao)加融(rong)資(zi)的(de)模式(shi)，為什(shen)么大家(jia)(jia)喜歡這(zhe)樣的(de)呢？四個(ge)(ge)(ge)原因： 第一個(ge)(ge)(ge)，對發包(bao)人。采用這(zhe)種(zhong)模式(shi)可以解決部分的(de)項目(mu)(mu)融(rong)資(zi)款(kuan)，快速的(de)啟動項目(mu)(mu)。 第二個(ge)(ge)(ge)，對于承(cheng)包(bao)人。
前言 1、剛入行的新(xin)人存在(zai)的問(wen)題 在(zai)十幾年的面(mian)授班教(jiao)學過程(cheng)中，接觸(chu)了(le)太多(duo)太多(duo)的新(xin)人，作者也是(shi)由新(xin)人一步一步走過來的，相信每一個(ge)一路走來的結構工(gong)程(cheng)師在(zai)新(xin)手階段都有如(ru)下(xia)的痛苦或是(shi)困惑：剛進入設計院時(shi)，面(mian)對專業負
中小(xiao)企業最(zui)容(rong)易忽視的(de)(de)部門，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部。富(fu)士(shi)康的(de)(de)創(chuang)始人郭臺銘(ming)曾經說過，模具是(shi)產品(pin)之母，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)產品(pin)之父(fu)。一個(ge)產品(pin)就像(xiang)一個(ge)小(xiao)孩一樣(yang)，長得像(xiang)什么樣(yang)子跟他(ta)(ta)的(de)(de)媽媽模具有(you)關系(xi)。但(dan)每(mei)個(ge)小(xiao)孩長得是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)(ta)的(de)(de)父(fu)親，也就是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有(you)關系(xi)。而中小(xiao)企業管理過程(cheng)(cheng)當中，工(gong)(gong)(gong)
知(zhi)道工程(cheng)行業(ye)遇到全(quan)國(guo)統一(yi)大(da)市場(chang)會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全(quan)國(guo)統一(yi)大(da)市場(chang)的(de)意見(jian)發(fa)布以(yi)后，要(yao)求打破地方保護和(he)市場(chang)分割(ge)，打通制約經濟循環的(de)關(guan)鍵(jian)堵點(dian)(dian)，促(cu)進(jin)商品要(yao)素資源在更大(da)的(de)范圍內(nei)暢(chang)通流動(dong)，對工程(cheng)行業(ye)產生的(de)影(ying)響，歸納(na)為五點(dian)(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，