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數字工廠暨數字化交付實施培訓經理
IPMT&PMC+EPC合同模式實戰和策劃實施專家
20年IPMT&PMC+EPC管理實戰經驗
曾就職中國石化工程建設集團、中冶集團（MCC）
實戰經驗：
曾任：中國石化工程建設公司(SEI)丨鎮【點擊詳細】
中小(xiao)企業(ye)最容易(yi)忽視的部(bu)門，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)。富士康的創始人郭(guo)臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產品(pin)(pin)(pin)之(zhi)母，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)(pin)(pin)之(zhi)父(fu)。一個(ge)(ge)產品(pin)(pin)(pin)就像一個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)子(zi)跟他(ta)的媽媽模(mo)具有(you)關(guan)系。但(dan)每個(ge)(ge)小(xiao)孩(hai)長(chang)得是(shi)否一樣(yang)的，跟他(ta)的父(fu)親(qin)，也就是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系。而中小(xiao)企業(ye)管理過程(cheng)當中，工(gong)(gong)(gong)
年輕(qing)的(de)工程(cheng)人(ren)創業有五大優(you)(you)勢(shi)。 第一(yi)個優(you)(you)勢(shi)，不(bu)事故(gu)。也就(jiu)是沒(mei)有經(jing)驗，工程(cheng)人(ren)一(yi)旦(dan)上了(le)年紀，就(jiu)會(hui)有條條框框，中年人(ren)的(de)經(jing)驗就(jiu)是一(yi)座座監獄(yu)，囚(qiu)禁自(zi)己，創新思維(wei)，開拓精神的(de)監獄(yu)。 第二(er)個優(you)(you)勢(shi)，沒(mei)有錢(qian)。只有口(kou)袋(dai)空空的(de)人(ren)，才(cai)有賺錢(qian)的(de)欲望(wang)，才(cai)會(hui)挖
要(yao)做(zuo)好工(gong)程(cheng)必(bi)須要(yao)懂得(de)的潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上的利(li)潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來(lai)(lai)的，更多的是(shi)(shi)人情(qing)世(shi)故，利(li)益越緊密(mi)，關系越牢靠。 2、跟(gen)你談錢(qian)的老(lao)板才是(shi)(shi)最(zui)靠譜(pu)的，跟(gen)你談未來(lai)(lai)，談下一(yi)個活的，基本上都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給你錢(qian)的。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口(kou)大
沒活干的(de)(de)(de)工程(cheng)人(ren)越來越多(duo)了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開(kai)始轉(zhuan)居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的(de)(de)(de)現實是90%的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是賺不(bu)到錢的(de)(de)(de),能賺到錢的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角(jiao),為(wei)什(shen)么？除了(le)硬(ying)實力(li)不(bu)夠以(yi)外，是大家的(de)(de)(de)工作(zuo)方法不(bu)到位，分享幾個比較(jiao)容易(yi)忽略的(de)(de)(de)工作(zuo)小細(xi)節(jie)。
什么(me)(me)是EPC加(jia)F，為(wei)什么(me)(me)大(da)家都在追捧這(zhe)(zhe)種類型的(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)意(yi)思是指帶設計的(de)總包(bao)加(jia)融(rong)資(zi)的(de)模式(shi)，為(wei)什么(me)(me)大(da)家喜歡這(zhe)(zhe)樣的(de)呢？四個原因： 第一個，對發包(bao)人。采用這(zhe)(zhe)種模式(shi)可以(yi)解(jie)決(jue)部分的(de)項目(mu)融(rong)資(zi)款，快速的(de)啟(qi)動項目(mu)。 第二(er)個，對于承包(bao)人。
為什么(me)但(dan)凡是工程項目都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)項？也不(bu)完全是這樣(yang)，只是按(an)時付款(kuan)(kuan)(kuan)的，大家覺得(de)都(dou)是應該的，被拖(tuo)欠(qian)的人(ren)會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就(jiu)像(xiang)生活幸福的人(ren)，誰出來撒狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻(que)要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導致大家都(dou)覺得(de)工程款(kuan)(kuan)(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那為什么(me)不(bu)能按(an)照合(he)同付款(kuan)(kuan)(kuan)？這個當
前言 1、剛(gang)入行的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾(ji)年(nian)的(de)(de)面(mian)授班教(jiao)學(xue)過程(cheng)中，接觸了(le)太多太多的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)，作者也是(shi)由新(xin)(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走過來(lai)的(de)(de)，相(xiang)信每一(yi)個一(yi)路(lu)走來(lai)的(de)(de)結(jie)構工(gong)程(cheng)師在(zai)新(xin)(xin)手階段都(dou)有如下的(de)(de)痛苦或是(shi)困(kun)惑：剛(gang)進入設計院時(shi)，面(mian)對專業負
今年(nian)(nian)工程怎(zen)么干？工程怎(zen)么干？用(yong)數據來說(shuo)話，2022年(nian)(nian)全國建筑(zhu)業(ye)總產(chan)值31萬億，同比(bi)增長(chang)了6.5%，但(dan)是房屋(wu)建筑(zhu)施(shi)工面積卻同比(bi)下降(jiang)了0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么？ 第一個，說(shuo)明(ming)增長(chang)的主(zhu)體是非(fei)房建，是路橋市政產(chan)業(ye)建設，而這(zhe)一類的工程，主(zhu)要(yao)集中在(zai)國
馬茗
劉基建
劉洋（GC）
張雷（XMGC）
鄒前東
朱中華
王勝輝
鄧培
張緒坤
魏可以
楊帆
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趙紅衛
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